Projectleider Ontwikkeling Ambtelijke Managementinformatie 36u/w
Volgnummer: 140538
Publicatiedatum: 29-10-2026
Locatie: DELFT
Standplaats: DELFT
Duur: 21-11-2026 - 21-05-2027
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 06-11-2026
Organisatie:
In een van de meest laaggelegen en – met 1,2 miljoen inwoners en 40.000 bedrijven op
41.000 hectare – meest dichtbebouwde delen van de Randstad zorgt Delfland voor droge
voeten en schoon en gezond water. Wij werken met inwoners en bedrijven aan een
klimaatbestendige en prettige leefomgeving. In de afgelopen jaren heeft Delfland flinke
stappen gemaakt in het voorkomen van wateroverlast, het groener maken van de
leefomgeving in en om het water en het verbeteren van de waterkwaliteit.
Nederland is gevormd door water en menskracht. Door de eeuwen heen is ons land zo
aangepast, dat het bestand is tegen de grillen van het water. Dijken aanleggen gebeurde in
gezamenlijkheid en werd gekenmerkt door consultatie, consensus en compromis met
gebiedspartners en bewoners. Delfland benut deze historische kracht optimaal bij het
uitoefenen van zijn zorg voor de bewoonbaarheid van het land en de bescherming en
verbetering van het leefmilieu. Daartoe staat het waterschap midden in de maatschappij en
blijft het zoeken naar een optimaal maatschappelijk effect.
Opdrachtomschrijving Projectleider Ontwikkeling (Ambtelijke) Managementinformatie
Binnen de organisatie bestaat behoefte aan tijdelijke ondersteuning voor twee samenhangende onderdelen: projectmanagement voor het ontwikkelen van (ambtelijke) managementinformatie en financieel beleidsadvisering ten behoeve van het verbeteren van de financiële processen in de organisatie. Het eindresultaat moet direct toepasbaar zijn binnen de organisatie en voldoende zijn geborgd om na afronding zelfstandig mee verder te kunnen.
Projectleider ontwikkeling (ambtelijke) managementinformatie
De projectleider verplicht zich om uiterlijk in mei 2027 de volgende resultaten op te leveren:
• Inventarisatie MI-behoefte: Een schriftelijk overzicht van de managementinformatiebehoefte binnen Delfland, opgesteld in samenwerking met relevante afdelingen en stakeholders.
• Ontwikkelplan MI-tooling: Een plan van aanpak voor de ontwikkeling van MI-tooling (zoals LIAS en PowerBI), inclusief planning, betrokken partijen en benodigde middelen. Uitvoering van dit plan in samenspraak met FIC, ICT en gebruikers.
• Werkwijze MI-levering: Een afgestemde werkwijze voor het periodiek leveren van MI, opgesteld met de financieel adviseurs vanuit het Hoogheemraadschap van Delfland en afgestemd op de P&C-kalender.
• Ontwerp MI-producten: Ontwikkeling concepten voor MI-producten zoals rapportages en dashboards, afgestemd op de informatiebehoefte van de organisatie.
• Coaching en training: Uitvoering van coaching en training voor financieel adviseurs en het datateam, gericht op het zelfstandig leveren en onderhouden van MI-producten.
Financiële Beleidsadvisering
De projectleider brengt relevante ontwikkelingen, bestaande beleidskaders en de uitvoeringspraktijk samen. Op basis hiervan worden beleidsvraagstukken geanalyseerd en vertaald naar concrete voorstellen voor het verbeteren van de financiële rapportage en de hieraan gerelateerde processen. De werkzaamheden bestaan uit:
• Inventariseren en analyseren van bestaand beleid, afspraken, processen en relevante ontwikkelingen;
• Signaleren van knelpunten, risico's, afhankelijkheden en gevolgen voor de organisatie;
• Ontwikkelen en actualiseren van processen, tools en rapportages;
• Opstellen van notities, adviezen en verbetervoorstellen;
• Afstemmen van voorstellen met betrokken interne en externe partijen;
• Vastleggen en overdragen van behandelde vraagstukken, implementatievoorstellen en openstaande vervolgacties aan de financieel- en beleidsadviseurs in de organisatie.
Op te leveren resultaten
• Een analyse van de bestaande situatie, inclusief knelpunten, risico's en verbetermogelijkheden.
• Geactualiseerde of nieuw opgestelde rapporten, beleidsdocumenten en de onderliggende processen en tools.
• Concrete besluitvormingsstukken en uitvoeringsadviezen.
• Een overzicht van besluiten, acties, verantwoordelijkheden en nog openstaande onderwerpen.
• Een overdraagbaar en geborgd dossier van de behandelde vraagstukken, verbetervoorstellen en openstaande vervolgacties.
Functie-eisen:
1. Aangetoond WO werk- en denkniveau.
2. Minimaal 5 jaar werkervaring met implementatie van LIAS softwarepakket
binnen Provincies, Gemeenten of Waterschappen.
3. Minimaal 10 jaar aantoonbare ervaring met projectmanagement op het gebied
van het verbeteren van de financiële functie en rapportages binnen Provincies,
Gemeenten of Waterschappen.
4. Minimaal 5 jaar ervaring als financieel adviseur binnen Provincies, Gemeenten
of Waterschappen.
5. Opdrachtnemer is geen ZZP’er
Wensen:
Aantoonbare werkervaring als projectleider voor het ontwikkelen, verbeteren en het succesvol
implementeren van ambtelijke managementinformatie
Aantoonbare werkervaring met LIAS en/of PowerBI
Aantoonbare werkervaring als financieel adviseur bij Provincies, gemeenten of waterschappen
Prijs- kwaliteitverhouding
Stap 2: Beoordeling Offerte op basis van gunningcriteria
Delfland checkt van de drie (3) hoogst scorende Offertes of de in het systeem ingevulde
gegevens (eisen en wensen) inhoudelijk matchen met de inhoud van het CV.
Indien blijkt dat de aangeboden kandidaat en/of de Inschrijver niet aan de eisen voldoet,
wordt de offerte terzijde gelegd. Per eis kan er een korte toelichting worden gegeven waaruit
blijkt dat de kandidaat voldoet aan de gestelde eis. De nummer vier (4) uit de ranking wordt
dan meegenomen in de beoordeling.
Indien blijkt dat het door Mercell aantal toebedeelde punten op de gunningcriteria naar het
oordeel van de beoordelingscommissie op basis van het CV anders behoren te zijn, wordt het
aantal toebedeelde punten aangepast op de onderdelen waar de mismatch werd vastgesteld.
Alsdan wordt een nieuwe ranking gemaakt.
Zodra de ranking opnieuw gecheckt en akkoord bevonden is, krijgen alle Inschrijvers bericht
over hun voorlopige status:
uitgenodigd voor een matchgesprek of niet uitgenodigd.
In deze fase doet Delfland geen verdere/nadere mededelingen.
De drie (3) Inschrijvers die na de check, mogelijke nieuwe ranking en opnieuw check het
hoogste scoren worden uitgenodigd voor een matchgesprek. De gesprekken vinden plaats op
de datum zoals gemeld in de planning in paragraaf 1.5.
Stap 3: Matchgesprekken
Derde en laatste onderdeel van het beoordelingsproces is een matchgesprek met de door
Inschrijver voorgestelde kandidaat van ongeveer Solliciteer nu!
Duur: 21-11-2026 - 21-05-2027
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 06-11-2026
Organisatie:
In een van de meest laaggelegen en – met 1,2 miljoen inwoners en 40.000 bedrijven op
41.000 hectare – meest dichtbebouwde delen van de Randstad zorgt Delfland voor droge
voeten en schoon en gezond water. Wij werken met inwoners en bedrijven aan een
klimaatbestendige en prettige leefomgeving. In de afgelopen jaren heeft Delfland flinke
stappen gemaakt in het voorkomen van wateroverlast, het groener maken van de
leefomgeving in en om het water en het verbeteren van de waterkwaliteit.
Nederland is gevormd door water en menskracht. Door de eeuwen heen is ons land zo
aangepast, dat het bestand is tegen de grillen van het water. Dijken aanleggen gebeurde in
gezamenlijkheid en werd gekenmerkt door consultatie, consensus en compromis met
gebiedspartners en bewoners. Delfland benut deze historische kracht optimaal bij het
uitoefenen van zijn zorg voor de bewoonbaarheid van het land en de bescherming en
verbetering van het leefmilieu. Daartoe staat het waterschap midden in de maatschappij en
blijft het zoeken naar een optimaal maatschappelijk effect.
Opdrachtomschrijving Projectleider Ontwikkeling (Ambtelijke) Managementinformatie
Binnen de organisatie bestaat behoefte aan tijdelijke ondersteuning voor twee samenhangende onderdelen: projectmanagement voor het ontwikkelen van (ambtelijke) managementinformatie en financieel beleidsadvisering ten behoeve van het verbeteren van de financiële processen in de organisatie. Het eindresultaat moet direct toepasbaar zijn binnen de organisatie en voldoende zijn geborgd om na afronding zelfstandig mee verder te kunnen.
Projectleider ontwikkeling (ambtelijke) managementinformatie
De projectleider verplicht zich om uiterlijk in mei 2027 de volgende resultaten op te leveren:
• Inventarisatie MI-behoefte: Een schriftelijk overzicht van de managementinformatiebehoefte binnen Delfland, opgesteld in samenwerking met relevante afdelingen en stakeholders.
• Ontwikkelplan MI-tooling: Een plan van aanpak voor de ontwikkeling van MI-tooling (zoals LIAS en PowerBI), inclusief planning, betrokken partijen en benodigde middelen. Uitvoering van dit plan in samenspraak met FIC, ICT en gebruikers.
• Werkwijze MI-levering: Een afgestemde werkwijze voor het periodiek leveren van MI, opgesteld met de financieel adviseurs vanuit het Hoogheemraadschap van Delfland en afgestemd op de P&C-kalender.
• Ontwerp MI-producten: Ontwikkeling concepten voor MI-producten zoals rapportages en dashboards, afgestemd op de informatiebehoefte van de organisatie.
• Coaching en training: Uitvoering van coaching en training voor financieel adviseurs en het datateam, gericht op het zelfstandig leveren en onderhouden van MI-producten.
Financiële Beleidsadvisering
De projectleider brengt relevante ontwikkelingen, bestaande beleidskaders en de uitvoeringspraktijk samen. Op basis hiervan worden beleidsvraagstukken geanalyseerd en vertaald naar concrete voorstellen voor het verbeteren van de financiële rapportage en de hieraan gerelateerde processen. De werkzaamheden bestaan uit:
• Inventariseren en analyseren van bestaand beleid, afspraken, processen en relevante ontwikkelingen;
• Signaleren van knelpunten, risico's, afhankelijkheden en gevolgen voor de organisatie;
• Ontwikkelen en actualiseren van processen, tools en rapportages;
• Opstellen van notities, adviezen en verbetervoorstellen;
• Afstemmen van voorstellen met betrokken interne en externe partijen;
• Vastleggen en overdragen van behandelde vraagstukken, implementatievoorstellen en openstaande vervolgacties aan de financieel- en beleidsadviseurs in de organisatie.
Op te leveren resultaten
• Een analyse van de bestaande situatie, inclusief knelpunten, risico's en verbetermogelijkheden.
• Geactualiseerde of nieuw opgestelde rapporten, beleidsdocumenten en de onderliggende processen en tools.
• Concrete besluitvormingsstukken en uitvoeringsadviezen.
• Een overzicht van besluiten, acties, verantwoordelijkheden en nog openstaande onderwerpen.
• Een overdraagbaar en geborgd dossier van de behandelde vraagstukken, verbetervoorstellen en openstaande vervolgacties.
Functie-eisen:
1. Aangetoond WO werk- en denkniveau.
2. Minimaal 5 jaar werkervaring met implementatie van LIAS softwarepakket
binnen Provincies, Gemeenten of Waterschappen.
3. Minimaal 10 jaar aantoonbare ervaring met projectmanagement op het gebied
van het verbeteren van de financiële functie en rapportages binnen Provincies,
Gemeenten of Waterschappen.
4. Minimaal 5 jaar ervaring als financieel adviseur binnen Provincies, Gemeenten
of Waterschappen.
5. Opdrachtnemer is geen ZZP’er
Wensen:
Aantoonbare werkervaring als projectleider voor het ontwikkelen, verbeteren en het succesvol
implementeren van ambtelijke managementinformatie
Aantoonbare werkervaring met LIAS en/of PowerBI
Aantoonbare werkervaring als financieel adviseur bij Provincies, gemeenten of waterschappen
Prijs- kwaliteitverhouding
Stap 2: Beoordeling Offerte op basis van gunningcriteria
Delfland checkt van de drie (3) hoogst scorende Offertes of de in het systeem ingevulde
gegevens (eisen en wensen) inhoudelijk matchen met de inhoud van het CV.
Indien blijkt dat de aangeboden kandidaat en/of de Inschrijver niet aan de eisen voldoet,
wordt de offerte terzijde gelegd. Per eis kan er een korte toelichting worden gegeven waaruit
blijkt dat de kandidaat voldoet aan de gestelde eis. De nummer vier (4) uit de ranking wordt
dan meegenomen in de beoordeling.
Indien blijkt dat het door Mercell aantal toebedeelde punten op de gunningcriteria naar het
oordeel van de beoordelingscommissie op basis van het CV anders behoren te zijn, wordt het
aantal toebedeelde punten aangepast op de onderdelen waar de mismatch werd vastgesteld.
Alsdan wordt een nieuwe ranking gemaakt.
Zodra de ranking opnieuw gecheckt en akkoord bevonden is, krijgen alle Inschrijvers bericht
over hun voorlopige status:
uitgenodigd voor een matchgesprek of niet uitgenodigd.
In deze fase doet Delfland geen verdere/nadere mededelingen.
De drie (3) Inschrijvers die na de check, mogelijke nieuwe ranking en opnieuw check het
hoogste scoren worden uitgenodigd voor een matchgesprek. De gesprekken vinden plaats op
de datum zoals gemeld in de planning in paragraaf 1.5.
Stap 3: Matchgesprekken
Derde en laatste onderdeel van het beoordelingsproces is een matchgesprek met de door
Inschrijver voorgestelde kandidaat van ongeveer Solliciteer nu!