Programma Directeur IT 36u/w
Volgnummer: 128423
Publicatiedatum: 18-06-2026
Locatie: UTRECHT
Standplaats: UTRECHT
Duur: 06-07-2026 - 31-12-2026
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 19-06-2026
ZZP & Detachering is toegestaan
CIZ is volop in beweging op IT-vlak. Met een partnerorganisatie zijn we op dit moment bezig om een nieuw zaaksysteem live te brengen. Daarna zullen nog vele slagen volgen gezien de snelle doorontwikkelingen die onder andere toepassingen van generatieve AI van ons vraagt en de verhoogde dijkbewaking op ICT-securitygebied die de geopolitieke situatie vereist. Daarnaast loopt een traject ‘toekomstbestendige organisatie’ waarin een directieportefeuille met in ieder geval ICT, mogelijk aangevuld met bijvoorbeeld Risk en Compliance, is voorzien.
CIZ bevindt zich in een cruciale fase van de implementatie van een nieuw zaaksysteem. De komende periode staat in het teken van het beheerst realiseren van de implementatie, het vergroten van het vertrouwen binnen de organisatie en het creëren van een stabiele basis voor verdere digitalisering.
Wij zoeken een ervaren leider die complexe IT-verandertrajecten succesvol weet af te ronden en organisaties door een kritische realisatiefase kan leiden. Span of control ongeveer 200 fte.
Opdracht
• Het succesvol en beheerst realiseren van de implementatie van het zaaksysteem.
• Het herstellen en versterken van grip op planning, risico's, besluitvorming en voortgang.
• Het creëren van rust, duidelijkheid en vertrouwen binnen de organisatie.
• Het aanbrengen van focus en prioritering binnen de IT- en veranderportefeuille.
• Het versterken van de samenwerking tussen business, IT, leveranciers en bestuur.
• Het voorbereiden van de overdracht naar een duurzame beheer- en ontwikkelorganisatie.
Resultaten eerste 9 maanden
1. Succesvolle implementatie zaaksysteem Apoyo
• Gefaseerde en beheerste ingebruikname.
• Acceptatie door gebruikers.
• Beheersbare overgang naar beheer.
• Continuïteit van de dienstverlening geborgd.
•
2. Herstel van sturing en beheersing
•
• Transparant inzicht in voortgang, risico's, afhankelijkheden en besluitvorming.
• Heldere governance en escalatielijnen.
• Realistische planning en prioritering.
•
3. Versterken samenwerking
•
• Herstel van vertrouwen tussen gebruikers, projectorganisatie, IT en management.
• Heldere rolverdeling en verantwoordelijkheden.
• Effectieve leverancierssturing.
•
4. Basis voor de toekomst
•
• Professionele inrichting van beheer en doorontwikkeling.
• Advies over de toekomstige inrichting van informatievoorziening en IT.
Gewenste ervaring
•
• Eindverantwoordelijk geweest voor grootschalige IT-implementaties of digitale transformatieprogramma's.
• Ervaring met herstel- of interventieopdrachten binnen complexe organisaties.
• Aantoonbare ervaring met implementatie van primaire bedrijfsvoerings- of zaaksystemen.
• Ervaring met leveranciersmanagement en contractsturing.
• Ervaring binnen overheid, uitvoeringsorganisaties of vergelijkbare bestuurlijke omgevingen.
Ervaring in het aansturen van omvangrijke ICT-projecten, ervaring met een regiemodel op uitbestede kernactiviteiten, stevig in (financiële) onderhandelingen met externe/commerciële leveranciers, en een strategische visie op doorontwikkeling van de procesondersteuning en informatiehuishouding van een omgeving waarin de veiligheid van de bijzondere persoonsgegevens van de gehele WLZ moet zijn geborgd. En dit alles met zorg en aandacht voor een organisatieonderdeel wat nog jong en op meerdere vlakken onervaren is, en al lange tijd onder druk staat.
Leiderschapsprofiel
•
• Daadkrachtig: Durft keuzes te maken, prioriteiten te stellen en knopen door te hakken.
• Rust en overzicht: Brengt structuur en voorspelbaarheid in een omgeving waar druk, onzekerheid en tegengestelde belangen aanwezig zijn.
• Verbindend: Kan bruggen slaan tussen bestuur, management, gebruikers, IT-professionals en leveranciers.
• Transparant: Communiceert helder over risico's, dilemma's en voortgang.
• Resultaatgericht: Richt zich op realiseren in plaats van analyseren en ontwerpen.
Wat deze opdracht nadrukkelijk niet vraagt
•
• Een klassieke beheergerichte IT-directeur.
• Een strategisch adviseur zonder implementatie-ervaring.
• Een kwartiermaker die vooral werkt aan toekomstbeelden en organisatiemodellen.
CIZ zoekt een leider die bewezen in staat is complexe digitale veranderopgaven af te maken, eigenaarschap te organiseren en een kritisch programma succesvol thuis te brengen. Dat vraagt om een combinatie van bestuurlijke sensitiviteit, veranderkracht en executievermogen.
Functie-eisen:
grootschalige IT-implementaties
interventieopdrachten
Leveranciersmanagement
transformatieprogramma's Solliciteer nu!
Duur: 06-07-2026 - 31-12-2026
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 19-06-2026
ZZP & Detachering is toegestaan
CIZ is volop in beweging op IT-vlak. Met een partnerorganisatie zijn we op dit moment bezig om een nieuw zaaksysteem live te brengen. Daarna zullen nog vele slagen volgen gezien de snelle doorontwikkelingen die onder andere toepassingen van generatieve AI van ons vraagt en de verhoogde dijkbewaking op ICT-securitygebied die de geopolitieke situatie vereist. Daarnaast loopt een traject ‘toekomstbestendige organisatie’ waarin een directieportefeuille met in ieder geval ICT, mogelijk aangevuld met bijvoorbeeld Risk en Compliance, is voorzien.
CIZ bevindt zich in een cruciale fase van de implementatie van een nieuw zaaksysteem. De komende periode staat in het teken van het beheerst realiseren van de implementatie, het vergroten van het vertrouwen binnen de organisatie en het creëren van een stabiele basis voor verdere digitalisering.
Wij zoeken een ervaren leider die complexe IT-verandertrajecten succesvol weet af te ronden en organisaties door een kritische realisatiefase kan leiden. Span of control ongeveer 200 fte.
Opdracht
• Het succesvol en beheerst realiseren van de implementatie van het zaaksysteem.
• Het herstellen en versterken van grip op planning, risico's, besluitvorming en voortgang.
• Het creëren van rust, duidelijkheid en vertrouwen binnen de organisatie.
• Het aanbrengen van focus en prioritering binnen de IT- en veranderportefeuille.
• Het versterken van de samenwerking tussen business, IT, leveranciers en bestuur.
• Het voorbereiden van de overdracht naar een duurzame beheer- en ontwikkelorganisatie.
Resultaten eerste 9 maanden
1. Succesvolle implementatie zaaksysteem Apoyo
• Gefaseerde en beheerste ingebruikname.
• Acceptatie door gebruikers.
• Beheersbare overgang naar beheer.
• Continuïteit van de dienstverlening geborgd.
•
2. Herstel van sturing en beheersing
•
• Transparant inzicht in voortgang, risico's, afhankelijkheden en besluitvorming.
• Heldere governance en escalatielijnen.
• Realistische planning en prioritering.
•
3. Versterken samenwerking
•
• Herstel van vertrouwen tussen gebruikers, projectorganisatie, IT en management.
• Heldere rolverdeling en verantwoordelijkheden.
• Effectieve leverancierssturing.
•
4. Basis voor de toekomst
•
• Professionele inrichting van beheer en doorontwikkeling.
• Advies over de toekomstige inrichting van informatievoorziening en IT.
Gewenste ervaring
•
• Eindverantwoordelijk geweest voor grootschalige IT-implementaties of digitale transformatieprogramma's.
• Ervaring met herstel- of interventieopdrachten binnen complexe organisaties.
• Aantoonbare ervaring met implementatie van primaire bedrijfsvoerings- of zaaksystemen.
• Ervaring met leveranciersmanagement en contractsturing.
• Ervaring binnen overheid, uitvoeringsorganisaties of vergelijkbare bestuurlijke omgevingen.
Ervaring in het aansturen van omvangrijke ICT-projecten, ervaring met een regiemodel op uitbestede kernactiviteiten, stevig in (financiële) onderhandelingen met externe/commerciële leveranciers, en een strategische visie op doorontwikkeling van de procesondersteuning en informatiehuishouding van een omgeving waarin de veiligheid van de bijzondere persoonsgegevens van de gehele WLZ moet zijn geborgd. En dit alles met zorg en aandacht voor een organisatieonderdeel wat nog jong en op meerdere vlakken onervaren is, en al lange tijd onder druk staat.
Leiderschapsprofiel
•
• Daadkrachtig: Durft keuzes te maken, prioriteiten te stellen en knopen door te hakken.
• Rust en overzicht: Brengt structuur en voorspelbaarheid in een omgeving waar druk, onzekerheid en tegengestelde belangen aanwezig zijn.
• Verbindend: Kan bruggen slaan tussen bestuur, management, gebruikers, IT-professionals en leveranciers.
• Transparant: Communiceert helder over risico's, dilemma's en voortgang.
• Resultaatgericht: Richt zich op realiseren in plaats van analyseren en ontwerpen.
Wat deze opdracht nadrukkelijk niet vraagt
•
• Een klassieke beheergerichte IT-directeur.
• Een strategisch adviseur zonder implementatie-ervaring.
• Een kwartiermaker die vooral werkt aan toekomstbeelden en organisatiemodellen.
CIZ zoekt een leider die bewezen in staat is complexe digitale veranderopgaven af te maken, eigenaarschap te organiseren en een kritisch programma succesvol thuis te brengen. Dat vraagt om een combinatie van bestuurlijke sensitiviteit, veranderkracht en executievermogen.
Functie-eisen:
grootschalige IT-implementaties
interventieopdrachten
Leveranciersmanagement
transformatieprogramma's Solliciteer nu!