Architect Business Architectuur 36u/w
Volgnummer: 124771
Publicatiedatum: 12-05-2026
Locatie: GOUDA
Standplaats: GOUDA
Duur: 06-07-2026 - 05-07-2027
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 22-05-2026
Organisatie:
Programma Informatietransitie
De provincie Zuid-Holland (PZH) is een moderne overheidsorganisatie die een cruciale rol vervult in het midden-bestuur in Zuid-Holland. PZH werkt aan omvangrijke maatschappelijke opgaven, die onder meer zijn verwoord in het coalitieakkoord ‘Krachtig Zuid-Holland, 2023 – 2027'. Het coalitieakkoord bepaalt daarmee de politieke agenda voor een collegeperiode en geeft ook politieke kaders die relevant zijn voor de Bedrijfsvoering.
Daarnaast is PZH in haar eigen organisatie volop in beweging om haar maatschappelijke rol optimaal te kunnen blijven vervullen. Een belangrijke ontwikkeling is de overgang van een traditionele hiërarchische organisatie- en sturingsstructuur (met directies, afdelingen en teams) naar een opgavengerichte organisatie. Bovendien investeert PZH ook in de Digitale Transformatie, in de provinciale opgaven én in vaardigheden van mensen.
Eind 2021 heeft PZH door Gartner Consulting een strategisch advies gevraagd over het data- en informatiebeheer. Het advies van Gartner bevat drie conclusies en adviezen:
1. Het data- en informatiebeheer van PZH vergt een omvangrijke en urgente investering. De afgelopen jaren is er te weinig geïnvesteerd in de informatiehuishouding waardoor in toenemende mate niet wordt voldaan aan wet- en regelgeving.
2. Het data- en informatiedomein vraagt om een gesloten besturing (PDCA-cyclus). Er wordt op dit moment niet of nauwelijks op het domein gestuurd. Er zijn geen strategische kaders, belangrijke rollen zijn niet onderkend en ingevuld.
3. Wanneer PZH haar data- en informatiebeheer op orde heeft gebracht én er op stuurt (zodat het op orde blijft) dan liggen er grote kansen op het met moderne analysemiddelen feitelijk ondersteunen van het besluitvormingsproces en de verantwoording daarover. Het is daarom belangrijk dat PZH zich ontwikkelt op het gebied van het data-gedreven werken.
PZH omarmt de conclusies en adviezen van Gartner in het meerjarige programma Informatietransitie. De drie hoofdconclusies van het Gartneronderzoek vormen de drie aandachtsgebieden waarbinnen het programma doelen zijn geformuleerd en resultaten worden geboekt. De aandachtsgebieden zijn ‘Duurzame Toegankelijkheid’, ‘Datagedreven Werken’ en ‘I-governance en I-control'.
Per aandachtsgebied is een productowner (PO) aangesteld en een senior projectmanager voortbrenging. De productowner is ‘eigenaar’ van het
inhoudelijke agenda van een aandachtsgebied en ontwikkeld een inhoudelijke roadmap (wanneer komen welke functionaliteiten beschikbaar voor implementatie). De senior projectmanager voortbrenging zorgt voor de realisatie van de inhoudelijke items op de roadmap. Hij is daarbij zowel verantwoordelijk voor een adequaat voortbrengingsproces als voor het realiseren van de geplande producten. Tot slot komen de producten vanuit de voortbrenging per aandachtsgebied samen in de
business-implementatie waar deze in samenhang voorzien van een verander- en opleidingsaanpak worden geïmplementeerd in de domeinen van de PZH-organisatie.
Het programma Informatietransitie werkt onder architectuur. De vastgestelde doelarchitectuur en programma-architectuur vormen het kader voor de verdere uitwerking in de business-, proces-, applicatie- en data-architectuur. Centraal hierin staat de informatielevenscyclus: van creatie en gebruik tot archivering en vernietiging. Applicaties worden daarbij benaderd als één samenhangend geheel dat de gebruiker ondersteunt in het dagelijkse werk. Deze samenhang wordt uitgewerkt in transitiearchitecturen, die richting geven aan de gefaseerde overgang van de huidige naar de gewenste situatie. Momenteel is er behoefte aan de inzet van een business architect om te borgen dat de aangeboden oplossingen passen bij de organisatie en de manier waarop deze werkt. Binnen het programma is de afgelopen periode gewerkt aan de (her)inrichting van nieuwe en bestaande applicaties die standaard voldoen aan wet- en regelgeving op het gebied van informatiebeheer, waaronder de Archiefwet en MDTO. In dit kader is Microsoft Teams opnieuw ingericht en wordt een centraal archief- en legacyplatform gerealiseerd op basis van een Document Management Systeem (DMS). Alle systemen werken volgens één standaard metadataschema en één processenregister, waardoor nieuw gecreëerde informatie automatisch wordt voorzien van de vereiste metadata. Data uit MS Teams wordt ter archivering overgebracht naar het centrale archief- en legacyplatform. Op termijn worden ook vakspecifieke applicaties zonder archieffunctionaliteit daarop aangesloten. De inrichting van deze applicaties en voorzieningen vraagt regie op samenhang. De business architect is primair verantwoordelijk voor het bewaken, beschrijven en uitdragen van die samenhang. Daarbij kijkt de businessarchitect vanuit gebruikersperspectief naar vragen als: welke applicatie wordt waarvoor ingezet, hoe verhouden applicaties zich functioneel tot elkaar en waar raakt functionaliteit elkaar. Dit is een belangrijke verantwoordelijkheid gezien de bredere organisatieontwikkeling van bureaugeorganiseerd naar opgavegericht werken, waar diverse veranderingen bij elkaar komen. Om de huidige informatiehuishouding in te passen in de nieuw (ingerichte) applicaties die standaard voldoen aan wet- en regelgeving op het gebied van informatiebeheer wordt er een schonings en migratietraject uitgevoerd. Om dit goed uit te kunnen voeren zal de business architect richtinggevend zijn in de wijze waarop de data in lijn met de manier van werken wordt ingepast in de nieuwe applicaties.
De volgende werkzaamheden zullen door de businessarchitect worden uitgevoerd:
• Doorontwikkeling van de businessarchitectuur waarin duidelijk wordt hoe de aansluiting van de businessprocessen en de daar bijhorende manier van werken aansluit op de ontwikkelde oplossingen.
• Vertalen van de business architectuur naar requirements t.b.v. de te ontwikkelen oplossingen.
• Ontwikkeling van de transitiearchitecturen vanuit het business architectuur perspectief.
• Begeleiding in de ontwikkeling van opleidingsmateriaal voor de eindgebruiker waarbij de bussinesarchitect de manier van werken in brengt.
• De doorvertaling van de businessarchitectuur naar de ontwikkelde / te ontwikkelen oplossing voor de eindgebruiker.
• Zorg dragen voor aansluiting van het schonings en migratie proces op de business architectuur.
Functie-eisen:
Eis 6.1 De kandidaat heeft minimaal een afgeronde hbo‐ opleiding in bedrijfskunde, informatica, informatiemanagement of een vergelijkbare richting.
Eis 6.2 De kandidaat heeft minimaal vijf (5) jaar aantoonbare en relevante werkervaring in een leidende rol m.b.t. de ontwikkeling en realisatie van (business) architecturen in complexe organisaties.
Eis 6.3 De kandidaat heeft minimaal vijf (5) jaar aantoonbare ervaring met het vertalen van bedrijfsstrategie naar architecturen en samenhangende veranderinitiatieven.
Eis 6.4 De kandidaat heeft aantoonbare kennis van en ervaring met het voorbereiden en begeleiden van besluitvorming op management-, directie- of bestuurlijk niveau. Dit blijkt uit ten minste één (1) opdracht van ten minste één (1) jaar.
Wensen:
De mate van aantoonbare werkervaring van de kandidaat in een leidende rol m.b.t. de ontwikkeling en realisatie van (business) architecturen in complexe organisaties
De mate van aantoonbare werkervaring met het vertalen van bedrijfsstrategie naar (business)architecturen en samenhangende veranderinitiatieven.
Visie op de opdracht en aanpak
Aanvullend op het CV van de kandidaat, verzoeken we u in maximaal 1 A4 uw Visie en de aanpak te schetsen m.b.t. de voorliggende opdracht, daarin gaat u in op alle aspecten die een essentiële rol spelen in de ontwikkeling van de (business) architectuur, welke onderwerpen daarin belangrijk zijn. Solliciteer nu!
Duur: 06-07-2026 - 05-07-2027
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 22-05-2026
Organisatie:
Programma Informatietransitie
De provincie Zuid-Holland (PZH) is een moderne overheidsorganisatie die een cruciale rol vervult in het midden-bestuur in Zuid-Holland. PZH werkt aan omvangrijke maatschappelijke opgaven, die onder meer zijn verwoord in het coalitieakkoord ‘Krachtig Zuid-Holland, 2023 – 2027'. Het coalitieakkoord bepaalt daarmee de politieke agenda voor een collegeperiode en geeft ook politieke kaders die relevant zijn voor de Bedrijfsvoering.
Daarnaast is PZH in haar eigen organisatie volop in beweging om haar maatschappelijke rol optimaal te kunnen blijven vervullen. Een belangrijke ontwikkeling is de overgang van een traditionele hiërarchische organisatie- en sturingsstructuur (met directies, afdelingen en teams) naar een opgavengerichte organisatie. Bovendien investeert PZH ook in de Digitale Transformatie, in de provinciale opgaven én in vaardigheden van mensen.
Eind 2021 heeft PZH door Gartner Consulting een strategisch advies gevraagd over het data- en informatiebeheer. Het advies van Gartner bevat drie conclusies en adviezen:
1. Het data- en informatiebeheer van PZH vergt een omvangrijke en urgente investering. De afgelopen jaren is er te weinig geïnvesteerd in de informatiehuishouding waardoor in toenemende mate niet wordt voldaan aan wet- en regelgeving.
2. Het data- en informatiedomein vraagt om een gesloten besturing (PDCA-cyclus). Er wordt op dit moment niet of nauwelijks op het domein gestuurd. Er zijn geen strategische kaders, belangrijke rollen zijn niet onderkend en ingevuld.
3. Wanneer PZH haar data- en informatiebeheer op orde heeft gebracht én er op stuurt (zodat het op orde blijft) dan liggen er grote kansen op het met moderne analysemiddelen feitelijk ondersteunen van het besluitvormingsproces en de verantwoording daarover. Het is daarom belangrijk dat PZH zich ontwikkelt op het gebied van het data-gedreven werken.
PZH omarmt de conclusies en adviezen van Gartner in het meerjarige programma Informatietransitie. De drie hoofdconclusies van het Gartneronderzoek vormen de drie aandachtsgebieden waarbinnen het programma doelen zijn geformuleerd en resultaten worden geboekt. De aandachtsgebieden zijn ‘Duurzame Toegankelijkheid’, ‘Datagedreven Werken’ en ‘I-governance en I-control'.
Per aandachtsgebied is een productowner (PO) aangesteld en een senior projectmanager voortbrenging. De productowner is ‘eigenaar’ van het
inhoudelijke agenda van een aandachtsgebied en ontwikkeld een inhoudelijke roadmap (wanneer komen welke functionaliteiten beschikbaar voor implementatie). De senior projectmanager voortbrenging zorgt voor de realisatie van de inhoudelijke items op de roadmap. Hij is daarbij zowel verantwoordelijk voor een adequaat voortbrengingsproces als voor het realiseren van de geplande producten. Tot slot komen de producten vanuit de voortbrenging per aandachtsgebied samen in de
business-implementatie waar deze in samenhang voorzien van een verander- en opleidingsaanpak worden geïmplementeerd in de domeinen van de PZH-organisatie.
Het programma Informatietransitie werkt onder architectuur. De vastgestelde doelarchitectuur en programma-architectuur vormen het kader voor de verdere uitwerking in de business-, proces-, applicatie- en data-architectuur. Centraal hierin staat de informatielevenscyclus: van creatie en gebruik tot archivering en vernietiging. Applicaties worden daarbij benaderd als één samenhangend geheel dat de gebruiker ondersteunt in het dagelijkse werk. Deze samenhang wordt uitgewerkt in transitiearchitecturen, die richting geven aan de gefaseerde overgang van de huidige naar de gewenste situatie. Momenteel is er behoefte aan de inzet van een business architect om te borgen dat de aangeboden oplossingen passen bij de organisatie en de manier waarop deze werkt. Binnen het programma is de afgelopen periode gewerkt aan de (her)inrichting van nieuwe en bestaande applicaties die standaard voldoen aan wet- en regelgeving op het gebied van informatiebeheer, waaronder de Archiefwet en MDTO. In dit kader is Microsoft Teams opnieuw ingericht en wordt een centraal archief- en legacyplatform gerealiseerd op basis van een Document Management Systeem (DMS). Alle systemen werken volgens één standaard metadataschema en één processenregister, waardoor nieuw gecreëerde informatie automatisch wordt voorzien van de vereiste metadata. Data uit MS Teams wordt ter archivering overgebracht naar het centrale archief- en legacyplatform. Op termijn worden ook vakspecifieke applicaties zonder archieffunctionaliteit daarop aangesloten. De inrichting van deze applicaties en voorzieningen vraagt regie op samenhang. De business architect is primair verantwoordelijk voor het bewaken, beschrijven en uitdragen van die samenhang. Daarbij kijkt de businessarchitect vanuit gebruikersperspectief naar vragen als: welke applicatie wordt waarvoor ingezet, hoe verhouden applicaties zich functioneel tot elkaar en waar raakt functionaliteit elkaar. Dit is een belangrijke verantwoordelijkheid gezien de bredere organisatieontwikkeling van bureaugeorganiseerd naar opgavegericht werken, waar diverse veranderingen bij elkaar komen. Om de huidige informatiehuishouding in te passen in de nieuw (ingerichte) applicaties die standaard voldoen aan wet- en regelgeving op het gebied van informatiebeheer wordt er een schonings en migratietraject uitgevoerd. Om dit goed uit te kunnen voeren zal de business architect richtinggevend zijn in de wijze waarop de data in lijn met de manier van werken wordt ingepast in de nieuwe applicaties.
De volgende werkzaamheden zullen door de businessarchitect worden uitgevoerd:
• Doorontwikkeling van de businessarchitectuur waarin duidelijk wordt hoe de aansluiting van de businessprocessen en de daar bijhorende manier van werken aansluit op de ontwikkelde oplossingen.
• Vertalen van de business architectuur naar requirements t.b.v. de te ontwikkelen oplossingen.
• Ontwikkeling van de transitiearchitecturen vanuit het business architectuur perspectief.
• Begeleiding in de ontwikkeling van opleidingsmateriaal voor de eindgebruiker waarbij de bussinesarchitect de manier van werken in brengt.
• De doorvertaling van de businessarchitectuur naar de ontwikkelde / te ontwikkelen oplossing voor de eindgebruiker.
• Zorg dragen voor aansluiting van het schonings en migratie proces op de business architectuur.
Functie-eisen:
Eis 6.1 De kandidaat heeft minimaal een afgeronde hbo‐ opleiding in bedrijfskunde, informatica, informatiemanagement of een vergelijkbare richting.
Eis 6.2 De kandidaat heeft minimaal vijf (5) jaar aantoonbare en relevante werkervaring in een leidende rol m.b.t. de ontwikkeling en realisatie van (business) architecturen in complexe organisaties.
Eis 6.3 De kandidaat heeft minimaal vijf (5) jaar aantoonbare ervaring met het vertalen van bedrijfsstrategie naar architecturen en samenhangende veranderinitiatieven.
Eis 6.4 De kandidaat heeft aantoonbare kennis van en ervaring met het voorbereiden en begeleiden van besluitvorming op management-, directie- of bestuurlijk niveau. Dit blijkt uit ten minste één (1) opdracht van ten minste één (1) jaar.
Wensen:
De mate van aantoonbare werkervaring van de kandidaat in een leidende rol m.b.t. de ontwikkeling en realisatie van (business) architecturen in complexe organisaties
De mate van aantoonbare werkervaring met het vertalen van bedrijfsstrategie naar (business)architecturen en samenhangende veranderinitiatieven.
Visie op de opdracht en aanpak
Aanvullend op het CV van de kandidaat, verzoeken we u in maximaal 1 A4 uw Visie en de aanpak te schetsen m.b.t. de voorliggende opdracht, daarin gaat u in op alle aspecten die een essentiële rol spelen in de ontwikkeling van de (business) architectuur, welke onderwerpen daarin belangrijk zijn. Solliciteer nu!