Verandermanager reorganisatie 16u/w
Volgnummer: 117288
Publicatiedatum: 26-02-2026
Locatie: UTRECHT
Standplaats: UTRECHT
Duur: 01-04-2026 - 01-04-2027
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 02-03-2026
Organisatie:
Organisatorische context en cultuur
In opdracht van de Raad is deze aanbesteding door het Dienstencentrum voor de rechtspraak (verder Dienstencentrum) uitgevoerd. Het Dienstencentrum voert ook het contractmanagement uit namens de gerechten. Het aantal bestuurlijke eenheden is 21. Het aantal locaties is groter. Voor nadere informatie zie www.rechtspraak.nl.
Een belangrijk onderdeel van het besturingsmodel is het integraal management van de gerechten. De Raad voor de rechtspraak is met nadruk geen hoofdkantoor en bepaalt niet de landelijke norm of richting voor afzonderlijke bedrijfsvoeringstaken. De onderscheidenlijke (gerechts)besturen en directies van de diverse organisaties zijn verantwoordelijk voor de eigen bedrijfsvoering.
Dit betekent dat de uiteindelijke afname plaats zal vinden door één van de deelnemers, de minicompetitie zal steeds worden uitgevoerd door het Dienstencentrum.
De CRvB is de hoogste bestuursrechter in het sociale zekerheidsrecht, het ambtenarenrecht en delen van het pensioenrecht. De CRvB is eindrechter op een groot aantal maatschappelijk relevante rechtsgebieden. Bij de CRvB werken gemotiveerde professionals die betrokken zijn en trots zijn op hun werk. De CRvB is gehuisvest in het gerechtsgebouw Utrecht, samen met de Rechtbank Midden Nederland.
De CRvB maakt deel uit van de Rechtspraak. Vanuit die hoedanigheid wordt veel samengewerkt, kennis gedeeld en gespard met business controllers van Rechtbanken en Gerechtshoven als ook met de Raad voor de Rechtspraak en het College van Beroep voor het bedrijfsleven (CBb).
Opdrachtbeschrijving
Vanwege de aanstaande reorganisatie bij de CRvB is er extra capaciteit nodig met specifieke expertise op het gebied van verandermanagement en organisatievraagstukken. Dit betreft een tijdelijk traject. Als verandermanager gaat het om het opstellen van een veranderplan (op basis van het onderliggend organisatieplan) en het begeleiden van het bestuur, management en personeel naar de nieuwe organisatiestructuur. Het gaat hier met name om een cultuurveranderopgave.
Achtergrond opdracht
De instroom van nieuwe zaken is in de afgelopen jaren afgenomen, daardoor is het opnieuw inrichten van de organisatie noodzakelijk. In de afgelopen periode zijn de eerste belangrijke stappen gezet in de voorbereiding op de reorganisatie. Eind 2025 is daarvoor een organisatieplan opgeleverd waarin de contouren van de nieuwe organisatie zijn geschetst. De nieuwe organisatie moet flexibel kunnen werken en wendbaar zijn om snel aan te kunnen passen aan actuele ontwikkelingen, hoge kwaliteit rechtspraak blijven leveren en financieel gezond zijn. Dit organisatieplan verdient een verdere uitwerking met een duidelijk stappenplan en planning voor de reorganisatie. Mogelijke ingangsdatum van de formele reorganisatie ligt medio 2026.
Functie-eisen:
Specifieke expertise op het gebied van verandermanagement en organisatievraagstukken.
Ervaring met het opstellen van veranderplannen en begeleiden van bestuur, management en personeel naar een nieuwe organisatiestructuur.
Wensen:
Begrijpt de opdracht en past bij de organisatie.
Beschikt over kennis, competenties en relevante werkervaring.
Competenties:
Kennis, competenties passend bij Project- en Programmamanagement.
Relevante werkervaring in verandermanagement. Solliciteer nu!
Duur: 01-04-2026 - 01-04-2027
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 02-03-2026
Organisatie:
Organisatorische context en cultuur
In opdracht van de Raad is deze aanbesteding door het Dienstencentrum voor de rechtspraak (verder Dienstencentrum) uitgevoerd. Het Dienstencentrum voert ook het contractmanagement uit namens de gerechten. Het aantal bestuurlijke eenheden is 21. Het aantal locaties is groter. Voor nadere informatie zie www.rechtspraak.nl.
Een belangrijk onderdeel van het besturingsmodel is het integraal management van de gerechten. De Raad voor de rechtspraak is met nadruk geen hoofdkantoor en bepaalt niet de landelijke norm of richting voor afzonderlijke bedrijfsvoeringstaken. De onderscheidenlijke (gerechts)besturen en directies van de diverse organisaties zijn verantwoordelijk voor de eigen bedrijfsvoering.
Dit betekent dat de uiteindelijke afname plaats zal vinden door één van de deelnemers, de minicompetitie zal steeds worden uitgevoerd door het Dienstencentrum.
De CRvB is de hoogste bestuursrechter in het sociale zekerheidsrecht, het ambtenarenrecht en delen van het pensioenrecht. De CRvB is eindrechter op een groot aantal maatschappelijk relevante rechtsgebieden. Bij de CRvB werken gemotiveerde professionals die betrokken zijn en trots zijn op hun werk. De CRvB is gehuisvest in het gerechtsgebouw Utrecht, samen met de Rechtbank Midden Nederland.
De CRvB maakt deel uit van de Rechtspraak. Vanuit die hoedanigheid wordt veel samengewerkt, kennis gedeeld en gespard met business controllers van Rechtbanken en Gerechtshoven als ook met de Raad voor de Rechtspraak en het College van Beroep voor het bedrijfsleven (CBb).
Opdrachtbeschrijving
Vanwege de aanstaande reorganisatie bij de CRvB is er extra capaciteit nodig met specifieke expertise op het gebied van verandermanagement en organisatievraagstukken. Dit betreft een tijdelijk traject. Als verandermanager gaat het om het opstellen van een veranderplan (op basis van het onderliggend organisatieplan) en het begeleiden van het bestuur, management en personeel naar de nieuwe organisatiestructuur. Het gaat hier met name om een cultuurveranderopgave.
Achtergrond opdracht
De instroom van nieuwe zaken is in de afgelopen jaren afgenomen, daardoor is het opnieuw inrichten van de organisatie noodzakelijk. In de afgelopen periode zijn de eerste belangrijke stappen gezet in de voorbereiding op de reorganisatie. Eind 2025 is daarvoor een organisatieplan opgeleverd waarin de contouren van de nieuwe organisatie zijn geschetst. De nieuwe organisatie moet flexibel kunnen werken en wendbaar zijn om snel aan te kunnen passen aan actuele ontwikkelingen, hoge kwaliteit rechtspraak blijven leveren en financieel gezond zijn. Dit organisatieplan verdient een verdere uitwerking met een duidelijk stappenplan en planning voor de reorganisatie. Mogelijke ingangsdatum van de formele reorganisatie ligt medio 2026.
Functie-eisen:
Specifieke expertise op het gebied van verandermanagement en organisatievraagstukken.
Ervaring met het opstellen van veranderplannen en begeleiden van bestuur, management en personeel naar een nieuwe organisatiestructuur.
Wensen:
Begrijpt de opdracht en past bij de organisatie.
Beschikt over kennis, competenties en relevante werkervaring.
Competenties:
Kennis, competenties passend bij Project- en Programmamanagement.
Relevante werkervaring in verandermanagement. Solliciteer nu!