Senior Implementatiemanager acceptatie 36u/w
Volgnummer: 115910
Publicatiedatum: 16-02-2026
Locatie: 'S-GRAVENHAGE
Standplaats: 'S-GRAVENHAGE
Duur: 02-04-2026 - 31-01-2027
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 04-03-2026
Organisatie:
Programma Informatietransitie
De provincie Zuid-Holland (PZH) is een moderne overheidsorganisatie die een cruciale
rol vervult in het middenbestuur in Zuid-Holland. PZH werkt aan omvangrijke
maatschappelijke opgaven, die onder meer zijn verwoord in het coalitieakkoord
‘Krachtig Zuid-Holland, 2023
- 2027. Het coalitieakkoord bepaalt daarmee de politieke
agenda voor een collegeperiode en geeft ook politieke kaders die relevant zijn voor de
Bedrijfsvoering.
Daarnaast is PZH in haar eigen organisatie volop in beweging om haar maatschappelijke
rol optimaal te kunnen blijven vervullen. Een belangrijke ontwikkeling is de overgang
van een traditionele hiërarchische organisatie- en sturingsstructuur (met directies,
afdelingen en teams) naar een opgavengerichte organisatie (OGO). Bovendien investeert
PZH ook in de Digitale Transformatie, in de provinciale opgaven én in vaardigheden van
mensen.
3/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
Eind 2021 heeft PZH door Gartner Consulting een strategisch advies gevraagd over het
data- en informatiebeheer. Het advies van Gartner bevat drie conclusies en adviezen:
1. Het data- en informatiebeheer van PZH vergt een urgente en omvangrijke
investering. De afgelopen jaren is er te weinig geïnvesteerd in de
informatiehuishouding waardoor in toenemende mate niet wordt voldaan aan
wet- en regelgeving.
2. Het data- en informatiedomein vraagt om een gesloten besturing (PDCA-cyclus).
Er werd in het verleden niet of nauwelijks op het domein gestuurd. Er waren
geen strategische kaders, belangrijke rollen zijn niet onderkend en ingevuld.
3. Wanneer PZH haar data- en informatiebeheer op orde heeft gebracht én er op
stuurt (zodat het op orde blijft) dan liggen er grote kansen op het met moderne
analysemiddelen feitelijk ondersteunen van het besluitvormingsproces en de
verantwoording daarover. Het is daarom belangrijk dat PZH zich ontwikkelt op
het gebied van het data-gedreven werken.
PZH omarmt de conclusies en adviezen van Gartner in het meerjarige programma
Informatietransitie. De drie hoofdconclusies van het Gartneronderzoek vormen de drie
aandachtsgebieden waarbinnen het programma doelen zijn geformuleerd en resultaten
worden geboekt. Deze aandachtsgebieden zijn: ‘Duurzame Toegankelijkheid’,
‘Datagedreven Werken’ en ‘I-governance en I-control'.
Sturing
De Informatietransitie is een omvangrijk programma met veel ‘bewegende delen’. Om
zowel adequaat en integraal te kunnen sturen, als wendbaar te kunnen blijven wanneer
de situatie daarnaar vraagt, is de sturing per aandachtsgebied ingeregeld over de
volgende lijnen:
• een ProductOwner, die verantwoordelijkheid draagt voor de inhoudelijke
roadmap;
• een projectmanager Voortbrenging, die integraal verantwoordelijkheid draagt
voor de realisatie van de inhoudelijke items op de roadmap,
• de leadarchitect, die programmabreed (over de aandachtsgebieden heen) de
verantwoordelijkheid draagt voor het bewaken van de architectuurprincipes en
de vertaling van het inhoudelijke concept naar de technologie;
• de senior projectmanager businessimplementatie, die verantwoordelijk is voor
de implementatie van de eindproducten in de domeinen van de PZH-
organisatie. Tot deze verantwoordelijkheid behoren ook het aspect
verandermanagement en opleiding, vorming en training.
Geen van deze rollen is dominant in de sturing van een aandachtsgebied. De resultaten
worden geboekt in nauwe samenwerkingen en onderlinge afstemming.
4/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
Schematische weergave van de sturing in de aandachtsgebieden
Omschrijving van de opdracht
In de fase waarin het programma zich nu bevindt, verschuift de focus van technische
realisatie naar Businessimplementatie. Bij Businessimplementatie komen alle aspecten
rond een aandachtsgebied in onderlinge samenhang samen. Een belangrijk onderdeel
daarbij is in beheer name en acceptatie.
De rol van senior implementatiemanager acceptatie is een belangrijke rol binnen het
team business implementatie. Dit team is een multi-disciplinair team dat
verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van een generieke aanpak en proces voor de
businessimplementatie. Het implementatieproces is in de basis voor alle
implementatietrajecten gelijk. Met de specifieke invulling van de veranderinstrumenten
in deze aanpak wordt de betreffende opgave of businessdomein zo veel mogelijk
gefaciliteerd in het doorleven van de Informatietransitie.
Daarmee is de senior implementatiemanager acceptatie een spin in het web van de
Informatietransitie, die stuurt, afstemt, plant en levert. Het team bestaat uit 3
implementatiemanagers, M365 consultant, Migratieconsultant,
Businessconsultant(verandermanagement), Informatieconsultant olv Business
Implementatie manager.
5/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
De senior implementatiemanager is eindverantwoordelijk voor de integrale
implementatie van M365, datamigratie, CALS, Workflow en Data gedreven Werken
producten. Werkt nauw samen met technisch specialisten, data analisten en stuurt op
scope, planning, risico’s, besluitvorming en borgt acceptatie en overdracht naar de
lijnorganisatie.
Taakelementen
De rol van senior implementatiemanager kent de volgende taakelementen:
• Het ontwikkelen van de aanpak van de businessimplementatie. In dit aspect komen
alle andere (eerder ontwikkelde aspecten) van de Informatietransitie samen (kaders
en richtlijnen, moderniseren en saneren, processen en organisatie,
verandermanagement)
• Het managen van de businessimplementatie in de opgaven en
organisatieonderdelen van PZH. In 3 jaar tijd moet de volledige implementatie
binnen PZH gereed zijn, in nauwe samenspraak met de verantwoordelijke domeinen
en in afstemming met de andere veranderingen die binnen PZH aan de orde zijn.
• Het input leveren voor de project- en jaarplannen van de businessimplementatie en
verandermanagement zowel binnen de Informatietransitie als daarbuiten.
• Gezamenlijk met de andere rollen in het implementatie team bewaken van de
voortgang en sturen op de afhankelijkheden in relatie tot de projecten die gebruik
maken van dezelfde resources.
• Het onderhouden van contacten (afstemmen en sturen) op domein niveau inzake de
businessimplementatie.
• Het afstemmen en coördineren van de veranderbewegingen binnen
Informatietransitie met andere veranderbewegingen binnen de PZH-organisatie,
waardoor alle veranderingen beter in balans zijn en de draaglast ervan beter is
afgestemd op de draagkracht van organisatie en medewerkers.
6/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
• Het afstemmen met de beheerorganisaties en advies te geven over optimale borging
van project producten waarbij bestaande beheer standaarden (ITIL, ASL, BISL)
gebruikt moeten worden.
• Het afstemmen met “Zo doen we dat!” de communicatiecampagne, op welke
manier de communicatie wordt aangesloten ter aankondiging en ondersteuning van
de implementatie.
• Het operationaliseren en draagvlak creëren bij de eindgebruikers, met name op het
gebied van:
o Houding en gedrag van medewerkers en management
o Digitale geletterdheid en training
• Het opstellen van Business, IT en project acceptatiecriteria.
1.1 Programma van Eisen ten aanzien van de aangeboden kandidaat:
Door het indienen van een inschrijving verklaart de Inschrijver zich akkoord met alle
hieronder genoemde eisen;
Eis 1 Beschikbaarheid: De aangeboden kandidaat is gedurende de periode van 1 maart
2026 tot 28 februari 2027 beschikbaar voor 32
- 36 uren per week voor de voorbereiding
uitvoering en realisatie van het project en is flexibel inzetbaar. De kandidaat moet op 1
maart 2026 kunnen starten, of in onderling overleg op een ander te bepalen datum;
• Eis 2 Vormvereiste CV: De inschrijver heeft de Curriculum Vitae van de kandidaat
uitsluitend beschreven in bijgevoegd ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2026-0000714 en
toegevoegd in tabblad ‘aanmelding’ op het aanbestedingsplatform. Alleen CV’s die in
het aangeboden format worden ingevuld, worden beoordeeld.
NOOT apart bijgevoegde CV’s (zoals in eigen format) worden niet meegenomen in de
beoordeling.
• Eis 3 Vormvereiste invulformulier Kwaliteit: Per subcriterium staat voorgeschreven
hoeveel A4 u ervoor mag gebruiken in het ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2026-
0000714’. Bevat uw uitwerking meer dan het gestelde maximum aantal pagina’s, dan
worden de pagina’s die meer zijn dan het gestelde maximum niet beoordeeld;
• Eis 4 Vormvereiste Uurtarief: Bijlage ‘Invulformulier Uurtarief DOS-2026-0000714’
wordt ingevuld en apart bijgevoegd in tabblad “aanmelding” op het
aanbestedingsplatform;
BELANGRIJK: Uurtarief mag ENKEL ingevuld worden in het voornoemde
‘Invulformulier Uurtarief DOS-2026-0000714’ zodat de kwaliteit beoordeeld kan
worden zonder kennis van het Uurtarief.
• Eis 5 Bandbreedte Uurtarief: Het aangeboden uurtarief bedraagt in het
‘Invulformulier Uurtarief DOS-2026-0000714’ minimaal € 120,00 en maximaal €
140,00 exclusief BTW inclusief alle overige kosten, bijvoorbeeld reis- , verblijf-,
telefoon- en parkeerkosten;
• Eis 6 Kennis en expertise: Uit het ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2026-0000714’ blijkt
minimaal dat de kennis en expertise van de aangeboden kandidaat aantoonbaar en
verifieerbaar is (middels opleidingen, cursussen, werkervaring) beschikt over:
Eis 6.1 Minimaal een aantoonbaar behaald HBO diploma
Eis 6.2 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring in het
opzetten en uitvoeren van projecten in een overheidsorganisatie (of
daaraan gerelateerd);
7/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
Eis 6.3 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring als consultant
of manager in een qua omvang en complexiteit met PZH vergelijkbare
politiek gestuurde omgeving;
Eis 6.4 Minimaal tien (10) jaar aantoonbare werkervaring in het
opzetten, organiseren en leiden van projecten met een sterke IT-
component, waarin bij voorkeur businessimplementatie en acceptatie
een belangrijk aspect vormde;
Eis 6.5 Minimaal zes (6) jaar aantoonbare werkervaring met verander-
en transitiemanagement in de rol van consultant of manager.
Eis 7 Verklaring omtrent gedrag (VOGnp): De inschrijver zal in het geval dat
deze de opdracht gegund krijgt een VOG van de kandidaat via het
aanbestedingsplatform binnen 4 weken na definitieve gunning aanleveren. Het
aanvragen van de VOG kan inschrijver zelf doen of hiervoor een dienstverlener
inschakelen. Uitgangspunten hierbij zijn:
Provincie Zuid-Holland ondertekent het aanvraagformulier voor de VOG niet.
Raadpleeg voor instructies hierover hoofdstuk 2 van het openbare document
Aanvraagformulier Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG).
Selecteer bij uw aanvraag het algemeen screeningsprofiel (2.4.b):
Standaard algemeen screeningsprofiel bij provincie Zuid-Holland de
nummers 11 en 12.
Aanvullend vinkt u, op basis van de aard van de toekomstige werkzaamheden,
de overige relevante risicogebieden aan.
Overige risicogebieden bij provincie Zuid-Holland zijn in de meeste
gevallen: geld (21 + 22), diensten (41 +43), zakelijke transacties (53)
en/of aansturen organisatie (71).
1.2 EMVI: Prijs-Kwaliteitverhouding
PZH hanteert het gunningcriterium ‘Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI)
-
variant de Beste Prijs-Kwaliteitverhouding (PKV)’. De verhouding voor deze uitvraag is
conform onderstaande tabel:
Verhouding nadere gunningscriteria: Kwaliteit en Uurtarief
Nadere Gunningscriteria Maximaal aantal punten
Kwaliteit 80 punten
Uurtarief 20 punten
Totaal 100 punten
Deze nadere gunningscriteria bestaan op hun beurt weer uit één of meerdere
onderdelen.
Hoeveel punten er maximaal kunnen worden toegekend per onderdeel is in de volgende
paragraaf weergegeven.
8/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
1.3 Algemene beoordelingsprocedure
Beoordelingsteam
Voor de beoordeling van de inschrijvingen heeft PZH een beoordelingsteam van
materie- en proceduredeskundigen samengesteld. De materiedeskundige is
verantwoordelijk voor de uitvoering van deze opdracht, de proceduredeskundige
inkoopadviseur begeleidt dit uitvraagtraject. Het beoordelingsteam bestaat minimaal uit
twee (2) personen. De proceduredeskundige beoordeelt het criterium Uurtarief, bepaalt
of de Inschrijver aan de gevraagde eisen voldoet en begeleidt de procedure van deze
uitvraag. De beoordeling geschiedt conform de beoordelingsmethodiek zoals
beschreven in de volgende paragrafen.
Beoordelingsprocedure
Na sluitingsdatum van de Inschrijving volgt de opening van de Inschrijvingen. Alleen
Inschrijvingen die tijdig zijn binnengekomen worden getoetst op
1. volledigheid
a. ingevuld ‘Invulformulier Uurtarief DOS-2026-0000714
b. ingevuld ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2026-0000714
2. of de kandidaat volgens het Invulformulier Kwaliteit DOS-2026-0000714 voldoet
aan de in deze uitvraag geformuleerde eisen (Programma van Eisen).
3. de invulling van de akkoordbevestiging van de aanbestedingsdocumenten (door
op het aanbestedingsplatform bij deze documenten een vinkje te zetten bij
“akkoordbevestiging”, verklaart de inschrijver dat deze zonder voorberhoud
akkoord gaat met de inhoud van de voorliggende Uitvraag en alle bijbehorenden
bijlagen)
De inschrijvingen die aan het voornoemde voldoen worden vervolgens aangeboden aan
de materiedeskundigen in het beoordelingsteam. De materiedeskundigen beoordelen
vervolgens ieder individueel de kwaliteitscriteria.
Na de individuele beoordeling worden in een gezamenlijke vergadering de onderlinge
verschillen besproken. Dit kan eventueel leiden tot een aanpassing van een individuele
score per criterium van de kwaliteit. De definitieve score per subgunningscriteria wordt
in consensus definitief bepaald.
De score voor het criterium Kwaliteit wordt opgeteld bij de score voor het Uurtarief. Dit
bepaalt de uiteindelijke totaalscore voor de inschrijvingen. De hoogste score wordt
aangemerkt als de economisch meest voordelige op basis van Beste Prijs en Kwaliteit
Verhouding (BPKV).
Voornoemde beoordeling leidt tot een keuze van een vooraf bepaald aantal kandidaten,
dat uitgenodigd wordt voor een Verificatiegesprek. Zie voor meer informatie over de
Verificatiegesprekken paragraaf 3.
1.4 Subgunningscriteria Kwaliteit
Invulformulier Kwaliteit
- totaal aantal te behalen punten: 80
9/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
Kandidaat toont aan dat deze voldoet aan de eisen en wensen door het overleggen van
een ingevuld ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2026-0000714. In het Invulformulier Kwaliteit
wordt per onderdeel een toelichting gevraagd.
Om het Invulformulier Kwaliteit te kunnen verifiëren en om te beoordelen of de
werkzaamheden naar tevredenheid zijn uitgevoerd wordt kandidaat verzocht in het
format SMART referentie(s) van één of meer projecten toe te voegen. De PZH behoudt
zich het recht voor om zonder tussenkomst en/of toestemming van de gegadigde de
referentieopdracht te verifiëren bij één of meerdere referenties. De informatie die
hierbij wordt gegeven wordt in de beoordeling meegenomen.
Om een score toe te kennen aan de subcriteria wordt volgende waardering
aangehouden:
Subgunningscriteria en Beoordelingscriteria:
Subcriterium Beoordelingscriteria
Max.
te
behalen
punten
G1
Minimaal een
aantoonbaar behaald
HBO diploma
= Eis
100%
Ja, een afgeronde HBO/universitaire opleiding in
Organisatiekunde, Bedrijfskunde, dan wel
Informatiekunde
0%
Ja, een afgeronde HBO/universitaire opleiding niet zijnde
Organisatiekunde, Bedrijfskunde, dan wel
Informatiekunde
Formule: toegekende score (percentage)*maximaal te behalen punten =
behaalde punten.
5
punten
G2
Mate van
aantoonbare
ervaring in het
opzetten en
uitvoeren van
projecten in een
overheidsorganisatie
(of daaraan
gerelateerd)
Eis = minimaal acht
(8) jaar
100% Ja, meer dan tien (10) jaar aantoonbare werkervaring
50%
Ja, tussen de acht (8) en tien (10) jaar aantoonbare
werkervaring
0% Ja, acht (8) jaar aantoonbare werkervaring
Formule: toegekende score (percentage)*maximaal te behalen punten =
behaalde punten.
15
punten
G3
Mate van
aantoonbare
werkervaring in een
qua omvang en
complexiteit met PZH
100% Ja, meer dan tien (10) jaar aantoonbare werkervaring
50%
Ja, tussen de acht (8) en tien (10) jaar aantoonbare
werkervaring
10/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
vergelijkbare politiek
gestuurde
omgeving.
Eis = minimaal acht
(8) jaar
0% Ja, acht (8) jaar aantoonbare werkervaring
Formule: toegekende score (percentage)*maximaal te behalen punten =
behaalde punten.
15
punten
G4
Aantoonbare
werkervaring met
verander- en
transitiemanagement
in de rol van
consultant of
manager.
Eis = minimaal zes (6)
jaar
100% Ja, meer dan acht (8) jaar aantoonbare werkervaring
50%
Ja, tussen de zes (6) en acht (8) jaar aantoonbare
werkervaring
0% Ja, zes (6) jaar aantoonbare werkervaring
15
punten
G5
Visie op de opdracht
en geschiktheid.
(max. op 2 A4)
Aanvullend op het CV van de kandidaat, verzoeken we u in maximaal
2 A4 uw Visie op de opdracht en de geschiktheid te schetsen m.b.t. de
voorliggende opdracht:
Geef in uw visie in ieder geval aan waarom de kandidaat geschikt is
voor de functie aan de hand van de gestelde eisen, wensen en
competenties.
De aangeboden kandidaat beschrijft zijn visie op de rol en motivatie
om deze rol in dit programma te willen vervullen. Ook wat naar eigen
inzicht positieve onderscheidende eigenschappen zijn die
meerwaarde bieden in deze rol.
In de fase waarin het programma zich nu bevindt, verschuift de focus van technische realisatie naar Businessimplementatie. Bij Businessimplementatie komen alle aspecten rond een aandachtsgebied in onderlinge samenhang samen. Een belangrijk onderdeel daarbij is in beheer name en acceptatie. De rol van senior implementatiemanager acceptatie is een belangrijke rol binnen het team business implementatie. Dit team is een multi-disciplinair team dat verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van een generieke aanpak en proces voor de businessimplementatie. Het implementatieproces is in de basis voor alle implementatietrajecten gelijk. Met de specifieke invulling van de veranderinstrumenten in deze aanpak wordt de betreffende opgave of businessdomein zo veel mogelijk gefaciliteerd in het doorleven van de Informatietransitie. Daarmee is de senior implementatiemanager acceptatie een spin in het web van de Informatietransitie, die stuurt, afstemt, plant en levert. Het team bestaat uit 3 implementatiemanagers, M365 consultant, Migratieconsultant, Businessconsultant (verandermanagement), Informatieconsultant olv Business Implementatie manager. 5/15 DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie Vertrouwelijk
De senior implementatiemanager is eindverantwoordelijk voor de integrale implementatie van M365, datamigratie, CALS, Workflow en Data gedreven Werken producten. Werkt nauw samen met technisch specialisten, data analisten en stuurt op scope, planning, risico’s, besluitvorming en borgt acceptatie en overdracht naar de lijnorganisatie.
Taakelementen
De rol van senior implementatiemanager kent de volgende taakelementen:
•
• Het ontwikkelen van de aanpak van de businessimplementatie. In dit aspect komen alle andere (eerder ontwikkelde aspecten) van de Informatietransitie samen (kaders en richtlijnen, moderniseren en saneren, processen en organisatie, verandermanagement).
• Het managen van de businessimplementatie in de opgaven en organisatieonderdelen van PZH. In 3 jaar tijd moet de volledige implementatie binnen PZH gereed zijn, in nauwe samenspraak met de verantwoordelijke domeinen en in afstemming met de andere veranderingen die binnen PZH aan de orde zijn.
• Het input leveren voor de project- en jaarplannen van de businessimplementatie en verandermanagement zowel binnen de Informatietransitie als daarbuiten.
• Gezamenlijk met de andere rollen in het implementatie team bewaken van de voortgang en sturen op de afhankelijkheden in relatie tot de projecten die gebruik maken van dezelfde resources.
• Het onderhouden van contacten (afstemmen en sturen) op domein niveau inzake de businessimplementatie.
• Het afstemmen en coördineren van de veranderbewegingen binnen Informatietransitie met andere veranderbewegingen binnen de PZH-organisatie, waardoor alle veranderingen beter in balans zijn en de draaglast ervan beter is afgestemd op de draagkracht van organisatie en medewerkers. 6/15 DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie Vertrouwelijk
• Het afstemmen met de beheerorganisaties en advies te geven over optimale borging van project producten waarbij bestaande beheer standaarden (ITIL, ASL, BISL) gebruikt moeten worden.
• Het afstemmen met “Zo doen we dat!” de communicatiecampagne, op welke manier de communicatie wordt aangesloten ter aankondiging en ondersteuning van de implementatie.
• Het operationaliseren en draagvlak creëren bij de eindgebruikers, met name op het gebied van:
•
• Houding en gedrag van medewerkers en management
• Digitale geletterdheid en training
• Het opstellen van Business, IT en project acceptatiecriteria.
Functie-eisen:
1 Minimaal een aantoonbaar behaald HBO diploma
Eis 6.2 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring in het
opzetten en uitvoeren van projecten in een overheidsorganisatie (of
daaraan gerelateerd);
7/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
Eis 6.3 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring als consultant
of manager in een qua omvang en complexiteit met PZH vergelijkbare
politiek gestuurde omgeving;
Eis 6.4 Minimaal tien (10) jaar aantoonbare werkervaring in het
opzetten, organiseren en leiden van projecten met een sterke IT-
component, waarin bij voorkeur businessimplementatie en acceptatie
een belangrijk aspect vormde;
Eis 6.5 Minimaal zes (6) jaar aantoonbare werkervaring met verander-
en transitiemanagement in de rol van consultant of manager.
Eis 7 Verklaring omtrent gedrag (VOGnp): De inschrijver zal in het geval dat
deze de opdracht gegund krijgt een VOG van de kandidaat via het
aanbestedingsplatform binnen 4 weken na definitieve gunning aanleveren. Het
aanvragen van de VOG kan inschrijver zelf doen of hiervoor een dienstverlener
inschakelen. Uitgangspunten hierbij zijn:
Provincie Zuid-Holland ondertekent het aanvraagformulier voor de VOG niet.
Raadpleeg voor instructies hierover hoofdstuk 2 van het openbare document
Aanvraagformulier Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG).
Selecteer bij uw aanvraag het algemeen screeningsprofiel (2.4.b):
Standaard algemeen screeningsprofiel bij provincie Zuid-Holland de
nummers 11 en 12.
Aanvullend vinkt u, op basis van de aard van de toekomstige werkzaamheden,
de overige relevante risicogebieden aan.
Overige risicogebieden bij provincie Zuid-Holland zijn in de meeste
gevallen: geld (21 + 22), diensten (41 +43), zakelijke transacties (53)
en/of aansturen organisatie (71). Solliciteer nu!
Duur: 02-04-2026 - 31-01-2027
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 04-03-2026
Organisatie:
Programma Informatietransitie
De provincie Zuid-Holland (PZH) is een moderne overheidsorganisatie die een cruciale
rol vervult in het middenbestuur in Zuid-Holland. PZH werkt aan omvangrijke
maatschappelijke opgaven, die onder meer zijn verwoord in het coalitieakkoord
‘Krachtig Zuid-Holland, 2023
- 2027. Het coalitieakkoord bepaalt daarmee de politieke
agenda voor een collegeperiode en geeft ook politieke kaders die relevant zijn voor de
Bedrijfsvoering.
Daarnaast is PZH in haar eigen organisatie volop in beweging om haar maatschappelijke
rol optimaal te kunnen blijven vervullen. Een belangrijke ontwikkeling is de overgang
van een traditionele hiërarchische organisatie- en sturingsstructuur (met directies,
afdelingen en teams) naar een opgavengerichte organisatie (OGO). Bovendien investeert
PZH ook in de Digitale Transformatie, in de provinciale opgaven én in vaardigheden van
mensen.
3/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
Eind 2021 heeft PZH door Gartner Consulting een strategisch advies gevraagd over het
data- en informatiebeheer. Het advies van Gartner bevat drie conclusies en adviezen:
1. Het data- en informatiebeheer van PZH vergt een urgente en omvangrijke
investering. De afgelopen jaren is er te weinig geïnvesteerd in de
informatiehuishouding waardoor in toenemende mate niet wordt voldaan aan
wet- en regelgeving.
2. Het data- en informatiedomein vraagt om een gesloten besturing (PDCA-cyclus).
Er werd in het verleden niet of nauwelijks op het domein gestuurd. Er waren
geen strategische kaders, belangrijke rollen zijn niet onderkend en ingevuld.
3. Wanneer PZH haar data- en informatiebeheer op orde heeft gebracht én er op
stuurt (zodat het op orde blijft) dan liggen er grote kansen op het met moderne
analysemiddelen feitelijk ondersteunen van het besluitvormingsproces en de
verantwoording daarover. Het is daarom belangrijk dat PZH zich ontwikkelt op
het gebied van het data-gedreven werken.
PZH omarmt de conclusies en adviezen van Gartner in het meerjarige programma
Informatietransitie. De drie hoofdconclusies van het Gartneronderzoek vormen de drie
aandachtsgebieden waarbinnen het programma doelen zijn geformuleerd en resultaten
worden geboekt. Deze aandachtsgebieden zijn: ‘Duurzame Toegankelijkheid’,
‘Datagedreven Werken’ en ‘I-governance en I-control'.
Sturing
De Informatietransitie is een omvangrijk programma met veel ‘bewegende delen’. Om
zowel adequaat en integraal te kunnen sturen, als wendbaar te kunnen blijven wanneer
de situatie daarnaar vraagt, is de sturing per aandachtsgebied ingeregeld over de
volgende lijnen:
• een ProductOwner, die verantwoordelijkheid draagt voor de inhoudelijke
roadmap;
• een projectmanager Voortbrenging, die integraal verantwoordelijkheid draagt
voor de realisatie van de inhoudelijke items op de roadmap,
• de leadarchitect, die programmabreed (over de aandachtsgebieden heen) de
verantwoordelijkheid draagt voor het bewaken van de architectuurprincipes en
de vertaling van het inhoudelijke concept naar de technologie;
• de senior projectmanager businessimplementatie, die verantwoordelijk is voor
de implementatie van de eindproducten in de domeinen van de PZH-
organisatie. Tot deze verantwoordelijkheid behoren ook het aspect
verandermanagement en opleiding, vorming en training.
Geen van deze rollen is dominant in de sturing van een aandachtsgebied. De resultaten
worden geboekt in nauwe samenwerkingen en onderlinge afstemming.
4/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
Schematische weergave van de sturing in de aandachtsgebieden
Omschrijving van de opdracht
In de fase waarin het programma zich nu bevindt, verschuift de focus van technische
realisatie naar Businessimplementatie. Bij Businessimplementatie komen alle aspecten
rond een aandachtsgebied in onderlinge samenhang samen. Een belangrijk onderdeel
daarbij is in beheer name en acceptatie.
De rol van senior implementatiemanager acceptatie is een belangrijke rol binnen het
team business implementatie. Dit team is een multi-disciplinair team dat
verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van een generieke aanpak en proces voor de
businessimplementatie. Het implementatieproces is in de basis voor alle
implementatietrajecten gelijk. Met de specifieke invulling van de veranderinstrumenten
in deze aanpak wordt de betreffende opgave of businessdomein zo veel mogelijk
gefaciliteerd in het doorleven van de Informatietransitie.
Daarmee is de senior implementatiemanager acceptatie een spin in het web van de
Informatietransitie, die stuurt, afstemt, plant en levert. Het team bestaat uit 3
implementatiemanagers, M365 consultant, Migratieconsultant,
Businessconsultant(verandermanagement), Informatieconsultant olv Business
Implementatie manager.
5/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
De senior implementatiemanager is eindverantwoordelijk voor de integrale
implementatie van M365, datamigratie, CALS, Workflow en Data gedreven Werken
producten. Werkt nauw samen met technisch specialisten, data analisten en stuurt op
scope, planning, risico’s, besluitvorming en borgt acceptatie en overdracht naar de
lijnorganisatie.
Taakelementen
De rol van senior implementatiemanager kent de volgende taakelementen:
• Het ontwikkelen van de aanpak van de businessimplementatie. In dit aspect komen
alle andere (eerder ontwikkelde aspecten) van de Informatietransitie samen (kaders
en richtlijnen, moderniseren en saneren, processen en organisatie,
verandermanagement)
• Het managen van de businessimplementatie in de opgaven en
organisatieonderdelen van PZH. In 3 jaar tijd moet de volledige implementatie
binnen PZH gereed zijn, in nauwe samenspraak met de verantwoordelijke domeinen
en in afstemming met de andere veranderingen die binnen PZH aan de orde zijn.
• Het input leveren voor de project- en jaarplannen van de businessimplementatie en
verandermanagement zowel binnen de Informatietransitie als daarbuiten.
• Gezamenlijk met de andere rollen in het implementatie team bewaken van de
voortgang en sturen op de afhankelijkheden in relatie tot de projecten die gebruik
maken van dezelfde resources.
• Het onderhouden van contacten (afstemmen en sturen) op domein niveau inzake de
businessimplementatie.
• Het afstemmen en coördineren van de veranderbewegingen binnen
Informatietransitie met andere veranderbewegingen binnen de PZH-organisatie,
waardoor alle veranderingen beter in balans zijn en de draaglast ervan beter is
afgestemd op de draagkracht van organisatie en medewerkers.
6/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
• Het afstemmen met de beheerorganisaties en advies te geven over optimale borging
van project producten waarbij bestaande beheer standaarden (ITIL, ASL, BISL)
gebruikt moeten worden.
• Het afstemmen met “Zo doen we dat!” de communicatiecampagne, op welke
manier de communicatie wordt aangesloten ter aankondiging en ondersteuning van
de implementatie.
• Het operationaliseren en draagvlak creëren bij de eindgebruikers, met name op het
gebied van:
o Houding en gedrag van medewerkers en management
o Digitale geletterdheid en training
• Het opstellen van Business, IT en project acceptatiecriteria.
1.1 Programma van Eisen ten aanzien van de aangeboden kandidaat:
Door het indienen van een inschrijving verklaart de Inschrijver zich akkoord met alle
hieronder genoemde eisen;
Eis 1 Beschikbaarheid: De aangeboden kandidaat is gedurende de periode van 1 maart
2026 tot 28 februari 2027 beschikbaar voor 32
- 36 uren per week voor de voorbereiding
uitvoering en realisatie van het project en is flexibel inzetbaar. De kandidaat moet op 1
maart 2026 kunnen starten, of in onderling overleg op een ander te bepalen datum;
• Eis 2 Vormvereiste CV: De inschrijver heeft de Curriculum Vitae van de kandidaat
uitsluitend beschreven in bijgevoegd ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2026-0000714 en
toegevoegd in tabblad ‘aanmelding’ op het aanbestedingsplatform. Alleen CV’s die in
het aangeboden format worden ingevuld, worden beoordeeld.
NOOT apart bijgevoegde CV’s (zoals in eigen format) worden niet meegenomen in de
beoordeling.
• Eis 3 Vormvereiste invulformulier Kwaliteit: Per subcriterium staat voorgeschreven
hoeveel A4 u ervoor mag gebruiken in het ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2026-
0000714’. Bevat uw uitwerking meer dan het gestelde maximum aantal pagina’s, dan
worden de pagina’s die meer zijn dan het gestelde maximum niet beoordeeld;
• Eis 4 Vormvereiste Uurtarief: Bijlage ‘Invulformulier Uurtarief DOS-2026-0000714’
wordt ingevuld en apart bijgevoegd in tabblad “aanmelding” op het
aanbestedingsplatform;
BELANGRIJK: Uurtarief mag ENKEL ingevuld worden in het voornoemde
‘Invulformulier Uurtarief DOS-2026-0000714’ zodat de kwaliteit beoordeeld kan
worden zonder kennis van het Uurtarief.
• Eis 5 Bandbreedte Uurtarief: Het aangeboden uurtarief bedraagt in het
‘Invulformulier Uurtarief DOS-2026-0000714’ minimaal € 120,00 en maximaal €
140,00 exclusief BTW inclusief alle overige kosten, bijvoorbeeld reis- , verblijf-,
telefoon- en parkeerkosten;
• Eis 6 Kennis en expertise: Uit het ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2026-0000714’ blijkt
minimaal dat de kennis en expertise van de aangeboden kandidaat aantoonbaar en
verifieerbaar is (middels opleidingen, cursussen, werkervaring) beschikt over:
Eis 6.1 Minimaal een aantoonbaar behaald HBO diploma
Eis 6.2 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring in het
opzetten en uitvoeren van projecten in een overheidsorganisatie (of
daaraan gerelateerd);
7/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
Eis 6.3 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring als consultant
of manager in een qua omvang en complexiteit met PZH vergelijkbare
politiek gestuurde omgeving;
Eis 6.4 Minimaal tien (10) jaar aantoonbare werkervaring in het
opzetten, organiseren en leiden van projecten met een sterke IT-
component, waarin bij voorkeur businessimplementatie en acceptatie
een belangrijk aspect vormde;
Eis 6.5 Minimaal zes (6) jaar aantoonbare werkervaring met verander-
en transitiemanagement in de rol van consultant of manager.
Eis 7 Verklaring omtrent gedrag (VOGnp): De inschrijver zal in het geval dat
deze de opdracht gegund krijgt een VOG van de kandidaat via het
aanbestedingsplatform binnen 4 weken na definitieve gunning aanleveren. Het
aanvragen van de VOG kan inschrijver zelf doen of hiervoor een dienstverlener
inschakelen. Uitgangspunten hierbij zijn:
Provincie Zuid-Holland ondertekent het aanvraagformulier voor de VOG niet.
Raadpleeg voor instructies hierover hoofdstuk 2 van het openbare document
Aanvraagformulier Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG).
Selecteer bij uw aanvraag het algemeen screeningsprofiel (2.4.b):
Standaard algemeen screeningsprofiel bij provincie Zuid-Holland de
nummers 11 en 12.
Aanvullend vinkt u, op basis van de aard van de toekomstige werkzaamheden,
de overige relevante risicogebieden aan.
Overige risicogebieden bij provincie Zuid-Holland zijn in de meeste
gevallen: geld (21 + 22), diensten (41 +43), zakelijke transacties (53)
en/of aansturen organisatie (71).
1.2 EMVI: Prijs-Kwaliteitverhouding
PZH hanteert het gunningcriterium ‘Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI)
-
variant de Beste Prijs-Kwaliteitverhouding (PKV)’. De verhouding voor deze uitvraag is
conform onderstaande tabel:
Verhouding nadere gunningscriteria: Kwaliteit en Uurtarief
Nadere Gunningscriteria Maximaal aantal punten
Kwaliteit 80 punten
Uurtarief 20 punten
Totaal 100 punten
Deze nadere gunningscriteria bestaan op hun beurt weer uit één of meerdere
onderdelen.
Hoeveel punten er maximaal kunnen worden toegekend per onderdeel is in de volgende
paragraaf weergegeven.
8/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
1.3 Algemene beoordelingsprocedure
Beoordelingsteam
Voor de beoordeling van de inschrijvingen heeft PZH een beoordelingsteam van
materie- en proceduredeskundigen samengesteld. De materiedeskundige is
verantwoordelijk voor de uitvoering van deze opdracht, de proceduredeskundige
inkoopadviseur begeleidt dit uitvraagtraject. Het beoordelingsteam bestaat minimaal uit
twee (2) personen. De proceduredeskundige beoordeelt het criterium Uurtarief, bepaalt
of de Inschrijver aan de gevraagde eisen voldoet en begeleidt de procedure van deze
uitvraag. De beoordeling geschiedt conform de beoordelingsmethodiek zoals
beschreven in de volgende paragrafen.
Beoordelingsprocedure
Na sluitingsdatum van de Inschrijving volgt de opening van de Inschrijvingen. Alleen
Inschrijvingen die tijdig zijn binnengekomen worden getoetst op
1. volledigheid
a. ingevuld ‘Invulformulier Uurtarief DOS-2026-0000714
b. ingevuld ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2026-0000714
2. of de kandidaat volgens het Invulformulier Kwaliteit DOS-2026-0000714 voldoet
aan de in deze uitvraag geformuleerde eisen (Programma van Eisen).
3. de invulling van de akkoordbevestiging van de aanbestedingsdocumenten (door
op het aanbestedingsplatform bij deze documenten een vinkje te zetten bij
“akkoordbevestiging”, verklaart de inschrijver dat deze zonder voorberhoud
akkoord gaat met de inhoud van de voorliggende Uitvraag en alle bijbehorenden
bijlagen)
De inschrijvingen die aan het voornoemde voldoen worden vervolgens aangeboden aan
de materiedeskundigen in het beoordelingsteam. De materiedeskundigen beoordelen
vervolgens ieder individueel de kwaliteitscriteria.
Na de individuele beoordeling worden in een gezamenlijke vergadering de onderlinge
verschillen besproken. Dit kan eventueel leiden tot een aanpassing van een individuele
score per criterium van de kwaliteit. De definitieve score per subgunningscriteria wordt
in consensus definitief bepaald.
De score voor het criterium Kwaliteit wordt opgeteld bij de score voor het Uurtarief. Dit
bepaalt de uiteindelijke totaalscore voor de inschrijvingen. De hoogste score wordt
aangemerkt als de economisch meest voordelige op basis van Beste Prijs en Kwaliteit
Verhouding (BPKV).
Voornoemde beoordeling leidt tot een keuze van een vooraf bepaald aantal kandidaten,
dat uitgenodigd wordt voor een Verificatiegesprek. Zie voor meer informatie over de
Verificatiegesprekken paragraaf 3.
1.4 Subgunningscriteria Kwaliteit
Invulformulier Kwaliteit
- totaal aantal te behalen punten: 80
9/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
Kandidaat toont aan dat deze voldoet aan de eisen en wensen door het overleggen van
een ingevuld ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2026-0000714. In het Invulformulier Kwaliteit
wordt per onderdeel een toelichting gevraagd.
Om het Invulformulier Kwaliteit te kunnen verifiëren en om te beoordelen of de
werkzaamheden naar tevredenheid zijn uitgevoerd wordt kandidaat verzocht in het
format SMART referentie(s) van één of meer projecten toe te voegen. De PZH behoudt
zich het recht voor om zonder tussenkomst en/of toestemming van de gegadigde de
referentieopdracht te verifiëren bij één of meerdere referenties. De informatie die
hierbij wordt gegeven wordt in de beoordeling meegenomen.
Om een score toe te kennen aan de subcriteria wordt volgende waardering
aangehouden:
Subgunningscriteria en Beoordelingscriteria:
Subcriterium Beoordelingscriteria
Max.
te
behalen
punten
G1
Minimaal een
aantoonbaar behaald
HBO diploma
= Eis
100%
Ja, een afgeronde HBO/universitaire opleiding in
Organisatiekunde, Bedrijfskunde, dan wel
Informatiekunde
0%
Ja, een afgeronde HBO/universitaire opleiding niet zijnde
Organisatiekunde, Bedrijfskunde, dan wel
Informatiekunde
Formule: toegekende score (percentage)*maximaal te behalen punten =
behaalde punten.
5
punten
G2
Mate van
aantoonbare
ervaring in het
opzetten en
uitvoeren van
projecten in een
overheidsorganisatie
(of daaraan
gerelateerd)
Eis = minimaal acht
(8) jaar
100% Ja, meer dan tien (10) jaar aantoonbare werkervaring
50%
Ja, tussen de acht (8) en tien (10) jaar aantoonbare
werkervaring
0% Ja, acht (8) jaar aantoonbare werkervaring
Formule: toegekende score (percentage)*maximaal te behalen punten =
behaalde punten.
15
punten
G3
Mate van
aantoonbare
werkervaring in een
qua omvang en
complexiteit met PZH
100% Ja, meer dan tien (10) jaar aantoonbare werkervaring
50%
Ja, tussen de acht (8) en tien (10) jaar aantoonbare
werkervaring
10/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
vergelijkbare politiek
gestuurde
omgeving.
Eis = minimaal acht
(8) jaar
0% Ja, acht (8) jaar aantoonbare werkervaring
Formule: toegekende score (percentage)*maximaal te behalen punten =
behaalde punten.
15
punten
G4
Aantoonbare
werkervaring met
verander- en
transitiemanagement
in de rol van
consultant of
manager.
Eis = minimaal zes (6)
jaar
100% Ja, meer dan acht (8) jaar aantoonbare werkervaring
50%
Ja, tussen de zes (6) en acht (8) jaar aantoonbare
werkervaring
0% Ja, zes (6) jaar aantoonbare werkervaring
15
punten
G5
Visie op de opdracht
en geschiktheid.
(max. op 2 A4)
Aanvullend op het CV van de kandidaat, verzoeken we u in maximaal
2 A4 uw Visie op de opdracht en de geschiktheid te schetsen m.b.t. de
voorliggende opdracht:
Geef in uw visie in ieder geval aan waarom de kandidaat geschikt is
voor de functie aan de hand van de gestelde eisen, wensen en
competenties.
De aangeboden kandidaat beschrijft zijn visie op de rol en motivatie
om deze rol in dit programma te willen vervullen. Ook wat naar eigen
inzicht positieve onderscheidende eigenschappen zijn die
meerwaarde bieden in deze rol.
In de fase waarin het programma zich nu bevindt, verschuift de focus van technische realisatie naar Businessimplementatie. Bij Businessimplementatie komen alle aspecten rond een aandachtsgebied in onderlinge samenhang samen. Een belangrijk onderdeel daarbij is in beheer name en acceptatie. De rol van senior implementatiemanager acceptatie is een belangrijke rol binnen het team business implementatie. Dit team is een multi-disciplinair team dat verantwoordelijk is voor het ontwikkelen van een generieke aanpak en proces voor de businessimplementatie. Het implementatieproces is in de basis voor alle implementatietrajecten gelijk. Met de specifieke invulling van de veranderinstrumenten in deze aanpak wordt de betreffende opgave of businessdomein zo veel mogelijk gefaciliteerd in het doorleven van de Informatietransitie. Daarmee is de senior implementatiemanager acceptatie een spin in het web van de Informatietransitie, die stuurt, afstemt, plant en levert. Het team bestaat uit 3 implementatiemanagers, M365 consultant, Migratieconsultant, Businessconsultant (verandermanagement), Informatieconsultant olv Business Implementatie manager. 5/15 DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie Vertrouwelijk
De senior implementatiemanager is eindverantwoordelijk voor de integrale implementatie van M365, datamigratie, CALS, Workflow en Data gedreven Werken producten. Werkt nauw samen met technisch specialisten, data analisten en stuurt op scope, planning, risico’s, besluitvorming en borgt acceptatie en overdracht naar de lijnorganisatie.
Taakelementen
De rol van senior implementatiemanager kent de volgende taakelementen:
•
• Het ontwikkelen van de aanpak van de businessimplementatie. In dit aspect komen alle andere (eerder ontwikkelde aspecten) van de Informatietransitie samen (kaders en richtlijnen, moderniseren en saneren, processen en organisatie, verandermanagement).
• Het managen van de businessimplementatie in de opgaven en organisatieonderdelen van PZH. In 3 jaar tijd moet de volledige implementatie binnen PZH gereed zijn, in nauwe samenspraak met de verantwoordelijke domeinen en in afstemming met de andere veranderingen die binnen PZH aan de orde zijn.
• Het input leveren voor de project- en jaarplannen van de businessimplementatie en verandermanagement zowel binnen de Informatietransitie als daarbuiten.
• Gezamenlijk met de andere rollen in het implementatie team bewaken van de voortgang en sturen op de afhankelijkheden in relatie tot de projecten die gebruik maken van dezelfde resources.
• Het onderhouden van contacten (afstemmen en sturen) op domein niveau inzake de businessimplementatie.
• Het afstemmen en coördineren van de veranderbewegingen binnen Informatietransitie met andere veranderbewegingen binnen de PZH-organisatie, waardoor alle veranderingen beter in balans zijn en de draaglast ervan beter is afgestemd op de draagkracht van organisatie en medewerkers. 6/15 DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie Vertrouwelijk
• Het afstemmen met de beheerorganisaties en advies te geven over optimale borging van project producten waarbij bestaande beheer standaarden (ITIL, ASL, BISL) gebruikt moeten worden.
• Het afstemmen met “Zo doen we dat!” de communicatiecampagne, op welke manier de communicatie wordt aangesloten ter aankondiging en ondersteuning van de implementatie.
• Het operationaliseren en draagvlak creëren bij de eindgebruikers, met name op het gebied van:
•
• Houding en gedrag van medewerkers en management
• Digitale geletterdheid en training
• Het opstellen van Business, IT en project acceptatiecriteria.
Functie-eisen:
1 Minimaal een aantoonbaar behaald HBO diploma
Eis 6.2 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring in het
opzetten en uitvoeren van projecten in een overheidsorganisatie (of
daaraan gerelateerd);
7/15
DOS-2026-0000714
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Vertrouwelijk
Eis 6.3 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring als consultant
of manager in een qua omvang en complexiteit met PZH vergelijkbare
politiek gestuurde omgeving;
Eis 6.4 Minimaal tien (10) jaar aantoonbare werkervaring in het
opzetten, organiseren en leiden van projecten met een sterke IT-
component, waarin bij voorkeur businessimplementatie en acceptatie
een belangrijk aspect vormde;
Eis 6.5 Minimaal zes (6) jaar aantoonbare werkervaring met verander-
en transitiemanagement in de rol van consultant of manager.
Eis 7 Verklaring omtrent gedrag (VOGnp): De inschrijver zal in het geval dat
deze de opdracht gegund krijgt een VOG van de kandidaat via het
aanbestedingsplatform binnen 4 weken na definitieve gunning aanleveren. Het
aanvragen van de VOG kan inschrijver zelf doen of hiervoor een dienstverlener
inschakelen. Uitgangspunten hierbij zijn:
Provincie Zuid-Holland ondertekent het aanvraagformulier voor de VOG niet.
Raadpleeg voor instructies hierover hoofdstuk 2 van het openbare document
Aanvraagformulier Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG).
Selecteer bij uw aanvraag het algemeen screeningsprofiel (2.4.b):
Standaard algemeen screeningsprofiel bij provincie Zuid-Holland de
nummers 11 en 12.
Aanvullend vinkt u, op basis van de aard van de toekomstige werkzaamheden,
de overige relevante risicogebieden aan.
Overige risicogebieden bij provincie Zuid-Holland zijn in de meeste
gevallen: geld (21 + 22), diensten (41 +43), zakelijke transacties (53)
en/of aansturen organisatie (71). Solliciteer nu!