Senior Projectmanager Businessimplementatie 36u/w
Volgnummer: 110142
Publicatiedatum: 12-12-2025
Locatie: 'S-GRAVENHAGE
Standplaats: 'S-GRAVENHAGE
Duur: 01-02-2026 - 31-01-2027
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 05-01-2026
Organisatie:
Programma Informatietransitie
De provincie Zuid-Holland (PZH) is een moderne overheidsorganisatie die een cruciale rol
vervult in het middenbestuur in Zuid-Holland. PZH werkt aan omvangrijke
maatschappelijke opgaven, die onder meer zijn verwoord in het coalitieakkoord ‘Krachtig
Zuid-Holland, 2023
- 2027. Het coalitieakkoord bepaalt daarmee de politieke agenda voor
een collegeperiode en geeft ook politieke kaders die relevant zijn voor de Bedrijfsvoering.
Daarnaast is PZH in haar eigen organisatie volop in beweging om haar maatschappelijke
rol optimaal te kunnen blijven vervullen. Een belangrijke ontwikkeling is de overgang van
een traditionele hiërarchische organisatie- en sturingsstructuur (met directies, afdelingen
en teams) naar een opgavengerichte organisatie (OGO). Bovendien investeert PZH ook in
de Digitale Transformatie, in de provinciale opgaven én in vaardigheden van mensen.
Eind 2021 heeft PZH door Gartner Consulting een strategisch advies gevraagd over het
data- en informatiebeheer. Het advies van Gartner bevat drie conclusies en adviezen:
1. Het data- en informatiebeheer van PZH vergt een urgente en omvangrijke
investering. De afgelopen jaren is er te weinig geïnvesteerd in de
informatiehuishouding waardoor in toenemende mate niet wordt voldaan aan
wet- en regelgeving.
2. Het data- en informatiedomein vraagt om een gesloten besturing (PDCA-cyclus). Er
werd in het verleden niet of nauwelijks op het domein gestuurd. Er waren geen
strategische kaders, belangrijke rollen zijn niet onderkend en ingevuld.
3. Wanneer PZH haar data- en informatiebeheer op orde heeft gebracht én er op
stuurt (zodat het op orde blijft) dan liggen er grote kansen op het met moderne
analysemiddelen feitelijk ondersteunen van het besluitvormingsproces en de
verantwoording daarover. Het is daarom belangrijk dat PZH zich ontwikkelt op
het gebied van het data-gedreven werken.
3/14
DOS-2025-0005853
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
PZH omarmt de conclusies en adviezen van Gartner in het meerjarige programma
Informatietransitie. De drie hoofdconclusies van het Gartneronderzoek vormen de drie
aandachtsgebieden waarbinnen het programma doelen zijn geformuleerd en resultaten
worden geboekt. Deze aandachtsgebieden zijn: ‘Duurzame Toegankelijkheid’,
‘Datagedreven Werken’ en ‘I-governance en I-control'.
Sturing
De Informatietransitie is een omvangrijk programma met veel ‘bewegende delen’. Om
zowel adequaat en integraal te kunnen sturen, als wendbaar te kunnen blijven wanneer
de situatie daarnaar vraagt, is de sturing per aandachtsgebied ingeregeld over de
volgende lijnen:
• een ProductOwner, die verantwoordelijkheid draagt voor de inhoudelijke roadmap;
• een projectmanager Voortbrenging, die integraal verantwoordelijkheid draagt voor
de realisatie van de inhoudelijke items op de roadmap,
• de leadarchitect, die programmabreed (over de aandachtsgebieden heen) de
verantwoordelijkheid draagt voor het bewaken van de architectuurprincipes en de
vertaling van het inhoudelijke concept naar de technologie;
• de senior projectmanager businessimplementatie, de verantwoordelijk is voor de
implementatie van de eindproducten in de domeinen van de PZH-organisatie. Tot
deze verantwoordelijkheid behoren ook het aspect verandermanagement en
opleiding, vorming en training.
Geen van deze rollen is dominant in de sturing van een aandachtsgebied. De resultaten
worden geboekt in nauwe samenwerkingen en onderlinge afstemming.
Schematische weergave van de sturing in de aandachtsgebieden
4/14
DOS-2025-0005853
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Omschrijving van de opdracht
De rol van senior projectmanager businessimplementatie is een belangrijke rol binnen
het kernteam van de Informatietransitie. Dit team bevat – naast de programmamanager
en de -secretaris – de verschillende rollen die inhoudelijk de Informatietransitie vorm en
inhoud geven op de verschillende aandachtsgebieden. Het Kernteam bestaat uit 8 senior
managers, allen ‘meewerkend voorman/vrouw’ op hun deel binnen het programma.
De senior projectmanager businessimplementatie is verantwoordelijk voor het
ontwikkelen van een generieke aanpak en proces voor de businessimplementatie. Het
implementatieproces is in de basis voor alle implementatietrajecten gelijk. Met de
specifieke invulling van de veranderinstrumenten in deze aanpak wordt de betreffende
opgave of businessdomein zo veel mogelijk gefaciliteerd in het doormaken van de
Informatietransitie. In het aspect Businessimplementatie komen alle aspecten rond een
aandachtsgebied in onderlinge samenhang samen. Daarmee is de senior projectmanager
een spin in het web van de Informatietransitie, die stuurt, afstemt, plant en beoordeelt.
Taakelementen
De rol van senior projectmanager businessimplementatie en verandermanagement kent
de volgende taakelementen:
• Het ontwikkelen van de aanpak van de businessimplementatie. In dit aspect komen
alle andere (eerder ontwikkelde aspecten) van de Informatietransitie samen (kaders
en richtlijnen, moderniseren en saneren, processen en organisatie,
verandermanagement)
• Het managen van de businessimplementatie in de opgaven en organisatieonderdelen
van PZH. In 3 jaar tijd moet de volledige implementatie binnen PZH gereed zijn, in
nauwe samenspraak met de verantwoordelijke directeuren en in afstemming met de
andere veranderingen die binnen PZH aan de orde zijn.
• Het ontwikkelen en afstemmen van de project- en jaarplannen van de
businessimplementatie en verandermanagement (met onder andere het onderwerp
digitale geletterdheid) zowel binnen de Informatietransitie als daarbuiten.
• Gezamenlijk met de andere rollen in het kernteam bewaken van het
programmaportfolio van samenhangende projecten die gebruik maken van dezelfde
resources.
• Het verwerven (inkopen, aanbesteden, DAS-uitvragen, etc.) van mensen en middelen
binnen de portefeuille businessimplementatie en verandermanagement (denk onder
andere aan training, e-learnings, implementatieteam)
• Management van de Informatietransitie als geheel, als lid van het kernteam. Het
bijdragen aan de ontwikkeling van de overige aspecten binnen het programma.
• Het onderhouden van contacten (afstemmen en sturen) op directieniveau (zowel DT,
als domeindirecteuren) inzake de businessimplementatie.
• Het afstemmen en coördineren van de veranderbewegingen binnen
Informatietransitie met andere veranderbewegingen binnen de PZH-organisatie,
waardoor alle veranderingen beter in balans zijn en de draaglast ervan beter is
afgestemd op de draagkracht van organisatie en medewerkers. Andere
5/14
DOS-2025-0005853
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
veranderingen binnen de PZH-organisatie zijn (onder meer): organisatieontwikkeling,
digitale transitie, Strategische Personeelsplanning (SPP), financiële processen en -
systemen.
• Het afstemmen met de campagneleider van de “Zo doen we dat!”
communicatiecampagne, op welke manier de communicatie wordt aangesloten ter
aankondiging en ondersteuning van de implementatie.
• Het (mede) qua opzet en inhoud ontwikkelen van het aspect verandermanagement,
met name op het gebied van:
• Houding en gedrag van medewerkers en management
• Digitale geletterdheid (digitaal rijbewijs), zowel het curriculum als de ontwikkeling of
inkoop van leermiddelen
• Het – in afstemming met de ‘vaste’ PZH-vertegenwoordigers (in IPO-verband en
andere samenwerkingsgremia en -organisaties)
- uitdragen en afstemmen van de
Informatietransitie in het algemeen en van businessimplementatie en
verandermanagement in het bijzonder.
1.1 Programma van Eisen ten aanzien van de aangeboden kandidaat:
Door het indienen van een inschrijving verklaart de Inschrijver zich akkoord met alle
hieronder genoemde eisen;
• Eis 1 Beschikbaarheid: De aangeboden kandidaat is gedurende de periode
van 1 februari 2026 tot 31 januari 2026 beschikbaar voor 32
- 36 uren per week voor
de voorbereiding uitvoering en realisatie van het project en is flexibel inzetbaar. De
kandidaat moet op februari 2026 kunnen starten, of in onderling overleg op een
ander te bepalen datum;
• Eis 2 Vormvereiste CV: De inschrijver heeft de Curriculum Vitae van de kandidaat
uitsluitend beschreven in bijgevoegd ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-
0005853 en toegevoegd in tabblad ‘aanmelding’ op het aanbestedingsplatform.
Alleen CV’s die in het aangeboden format worden ingevuld, worden beoordeeld.
NOOT apart bijgevoegde CV’s (zoals in eigen format) worden niet meegenomen in de
beoordeling.
• Eis 3 Vormvereiste invulformulier Kwaliteit: Per subcriterium staat voorgeschreven
hoeveel A4 u ervoor mag gebruiken in het ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-
0005853’. Bevat uw uitwerking meer dan het gestelde maximum aantal pagina’s,
dan worden de pagina’s die meer zijn dan het gestelde maximum niet beoordeeld;
• Eis 4 Vormvereiste Uurtarief: Bijlage ‘Invulformulier Uurtarief DOS-2025-
0005853’ wordt ingevuld en apart bijgevoegd in tabblad “aanmelding” op het
aanbestedingsplatform;
BELANGRIJK: Uurtarief mag ENKEL ingevuld worden in het
voornoemde ‘Invulformulier Uurtarief DOS-2025-0005853’ zodat de kwaliteit
beoordeeld kan worden zonder kennis van het Uurtarief.
• Eis 5 Bandbreedte Uurtarief: Het aangeboden uurtarief bedraagt in
het ‘Invulformulier Uurtarief DOS-2025-0005853’ minimaal € 135,00 en maximaal
€ 155,00 exclusief BTW inclusief alle overige kosten, bijvoorbeeld reis- , verblijf-
, telefoon- en parkeerkosten;
6/14
DOS-2025-0005853
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
• Eis 6 Kennis en expertise: Uit het ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-0005853’ blijkt
minimaal dat de kennis en expertise van de aangeboden kandidaat aantoonbaar en
verifieerbaar is (middels opleidingen, cursussen, werkervaring) beschikt over:
▪ Eis 6.1 Minimaal een aantoonbaar behaald HBO diploma
▪ Eis 6.2 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring in het opzetten en
uitvoeren van projecten in een overheidsorganisatie (of daaraan gerelateerd);
▪ Eis 6.3 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring als consultant of manager
in een qua omvang en complexiteit met PZH vergelijkbare politiek gestuurde
omgeving;
▪ Eis 6.4 Minimaal tien (10) jaar aantoonbare werkervaring in het opzetten,
organiseren en leiden van projecten met een sterke IT-component, waarin bij
voorkeur businessimplementatie een belangrijk aspect vormde;
▪ Eis 6.5 Minimaal zes (6) jaar aantoonbare werkervaring met verander-
en transitiemanagement.
o Eis 7 Verklaring omtrent gedrag (VOGnp): De inschrijver zal in het geval dat deze de
opdracht gegund krijgt een VOG van de kandidaat via het aanbestedingsplatform
binnen 4 weken na definitieve gunning aanleveren. Het aanvragen van de VOG kan
inschrijver zelf doen of hiervoor een dienstverlener inschakelen. Uitgangspunten
hierbij zijn:
o Provincie Zuid-Holland ondertekent het aanvraagformulier voor de VOG niet.
Raadpleeg voor instructies hierover hoofdstuk 2 van het openbare
document Aanvraagformulier Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG).
o Selecteer bij uw aanvraag het algemeen screeningsprofiel (2.4.b):
▪ Standaard algemeen screeningsprofiel bij provincie Zuid-Holland de nummers 11 en
12.
o Aanvullend vinkt u, op basis van de aard van de toekomstige werkzaamheden, de
overige relevante risicogebieden aan.
▪ Overige risicogebieden bij provincie Zuid-Holland zijn in de meeste gevallen: geld (21
+ 22), diensten (41 +43), zakelijke transacties (53) en/of aansturen organisatie (71).
1.2 EMVI: Prijs-Kwaliteitverhouding
PZH hanteert het gunningcriterium ‘Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI)
-
variant de Beste Prijs-Kwaliteitverhouding (PKV)’. De verhouding voor deze uitvraag is
conform onderstaande tabel:
Verhouding nadere gunningscriteria: Kwaliteit en Uurtarief
Nadere Gunningscriteria Maximaal aantal punten
Kwaliteit 80 punten
Uurtarief 20 punten
Totaal 100 punten
7/14
DOS-2025-0005853
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Deze nadere gunningscriteria bestaan op hun beurt weer uit één of meerdere
onderdelen.
Hoeveel punten er maximaal kunnen worden toegekend per onderdeel is in de volgende
paragraaf weergegeven.
1.3 Algemene beoordelingsprocedure
Beoordelingsteam
Voor de beoordeling van de inschrijvingen heeft PZH een beoordelingsteam van
materie- en proceduredeskundigen samengesteld. De materiedeskundige is
verantwoordelijk voor de uitvoering van deze opdracht, De proceduredeskundige
inkoopadviseur begeleidt dit uitvraagtraject. Het beoordelingsteam bestaat minimaal uit
drie (3) personen. De proceduredeskundige beoordeelt het criterium Uurtarief, bepaalt
of de Inschrijver aan de gevraagde eisen voldoet en begeleidt de procedure van deze
uitvraag. De beoordeling geschiedt conform de beoordelingsmethodiek zoals
beschreven in de volgende paragrafen.
Beoordelingsprocedure
Na sluitingsdatum van de Inschrijving volgt de opening van de Inschrijvingen. Alleen
Inschrijvingen die tijdig zijn binnengekomen worden getoetst op
1. volledigheid
a. ingevuld ‘Invulformulier Uurtarief DOS-2025-0005853’
b. ingevuld ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-0005853’
2. of de kandidaat volgens het Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-0005853voldoet
aan de in deze uitvraag geformuleerde eisen (Programma van Eisen).
3. de invulling van de akkoordbevestiging van de aanbestedingsdocumenten (door
op het aanbestedingsplatform bij deze documenten een vinkje te zetten bij
“akkoordbevestiging”, verklaart de inschrijver dat deze zonder voorberhoud
akkoord gaat met de inhoud van de voorliggende Uitvraag en alle bijbehorenden
bijlagen)
De inschrijvingen die aan het voornoemde voldoen worden vervolgens aangeboden aan
de materiedeskundigen in het beoordelingsteam. De materiedeskundigen beoordelen
vervolgens ieder individueel de kwaliteitscriteria.
Na de individuele beoordeling worden in een gezamenlijke vergadering de onderlinge
verschillen besproken. Dit kan eventueel leiden tot een aanpassing van een individuele
score per criterium van de kwaliteit. De definitieve score per subgunningscriteria wordt
in consensus definitief bepaald.
De score voor het criterium Kwaliteit wordt opgeteld bij de score voor het Uurtarief. Dit
bepaalt de uiteindelijke totaalscore voor de inschrijvingen. De hoogste score wordt
aangemerkt als de economisch meest voordelige op basis van Beste Prijs en Kwaliteit
Verhouding (BPKV).
8/14
DOS-2025-0005853
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Voornoemde beoordeling leidt tot een keuze van een vooraf bepaald aantal kandidaten,
dat uitgenodigd wordt voor een Verificatiegesprek. Zie voor meer informatie over de
Verificatiegesprekken paragraaf 3.
1.4 Subgunningscriteria Kwaliteit
Invulformulier Kwaliteit
- totaal aantal te behalen punten: 80
Kandidaat toont aan dat deze voldoet aan de eisen en wensen door het overleggen van
een ingevuld ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-0005853’. In het Invulformulier
Kwaliteit wordt per onderdeel een toelichting gevraagd.
Om het Invulformulier Kwaliteit te kunnen verifiëren en om te beoordelen of de
werkzaamheden naar tevredenheid zijn uitgevoerd wordt kandidaat verzocht in het
format SMART referentie(s) van één of meer projecten toe te voegen. De PZH behoudt
zich het recht voor om zonder tussenkomst en/of toestemming van de gegadigde de
referentieopdracht te verifiëren bij één of meerdere referenties. De informatie die
hierbij wordt gegeven wordt in de beoordeling meegenomen.
Om een score toe te kennen aan de subcriteria wordt volgende waardering
aangehouden:
Subcriterium Beoordelingscriteria
Max.
te behalen
punten
G1
Minimaal een
aantoonbaar
behaald HBO diploma
100%
Ja, een afgeronde HBO/universitaire opleiding in
Organisatiekunde, Bedrijfskunde, dan wel
Informatiekunde
0%
Ja, een afgeronde HBO/universitaire opleiding niet
zijnde Organisatiekunde, Bedrijfskunde, dan wel
Informatiekunde
Formule: toegekende score (percentage)*maximaal te
behalen punten = behaalde punten.
5 punten
G2
Mate van aantoonbare
ervaring in het opzetten
en uitvoeren van
projecten in een
overheidsorganisatie (of
daaraan gerelateerd)
Eis = minimaal acht (8)
jaar
100%
Ja, meer dan tien (10) jaar aantoonbare
werkervaring
50%
Ja, tussen de acht (8) en tien (10) jaar aantoonbare
werkervaring
0% Ja, acht (8) jaar aantoonbare werkervaring
Formule: toegekende score (percentage)*maximaal te
behalen punten = behaalde punten.
15 punten
9/14
DOS-2025-0005853
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
G3
Mate van aantoonbare
werkervaring in een qua
omvang en complexiteit
met PZH vergelijkbare
politiek gestuurde
omgeving.
Eis = minimaal acht (8)
jaar
100%
Ja, meer dan tien (10) jaar aantoonbare
werkervaring
50%
Ja, tussen de acht (8) en tien (10) jaar
aantoonbare werkervaring
0% Ja, acht (8) jaar aantoonbare werkervaring
Formule: toegekende score (percentage)*maximaal te
behalen punten = behaalde punten.
15 punten
G4
Mate van aantoonbare
ervaring in het
opzetten, organiseren
en leiden van projecten
met een sterke IT-
component, bij
voorkeur met
elementen van
ketenintegratie en/of
businessimplementatie
Eis = minimaal tien (10)
jaar
100%
Ja, meer dan twaalf (12) jaar aantoonbare
werkervaring
50%
Ja, tussen de tien (10) en twaalf (12) jaar
aantoonbare werkervaring
0% Ja, tien (10) jaar aantoonbare werkervaring
Formule: toegekende score (percentage)*maximaal te
behalen punten = behaalde punten.
15 punten
G5
Aantoonbare werkervari
ng met verander- en
transitiemanagement
Eis = minimaal zes (6)
jaar
100%
Ja, meer dan acht (8) jaar aantoonbare
werkervaring
50%
Ja, tussen de zes (6) en acht (8) jaar aantoonbare
werkervaring
0% Ja, zes (6) jaar aantoonbare werkervaring
10 punten
G6
Visie op de opdracht en
geschiktheid.
(max. op 2 A4)
Aanvullend op het CV van de kandidaat, verzoeken we u in
maximaal 2 A4 uw Visie op de opdracht en de
geschiktheid te schetsen m.b.t. de voorliggende opdracht:
Geef in uw visie in ieder geval aan waarom de kandidaat
geschikt is voor de functie aan de hand van de gestelde
eisen, wensen en competenties.
De aangeboden kandidaat beschrijft zijn visie op de rol en
motivatie om deze rol in dit programma te willen
vervullen. Ook wat naar eigen inzicht positieve
20 punten
10/14
DOS-2025-0005853
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
onderscheidende eigenschappen zijn die meerwaarde
bieden in deze rol.
De rol van senior projectmanager businessimplementatie is een belangrijke rol binnen het kernteam van de Informatietransitie. Dit team bevat – naast de programmamanager en de -secretaris – de verschillende rollen die inhoudelijk de Informatietransitie vorm en inhoud geven op de verschillende aandachtsgebieden. Het Kernteam bestaat uit 8 senior managers, allen ‘meewerkend voorman/vrouw’ op hun deel binnen het programma. De senior projectmanager businessimplementatie is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een generieke aanpak en proces voor de businessimplementatie. Het implementatieproces is in de basis voor alle implementatietrajecten gelijk. Met de specifieke invulling van de veranderinstrumenten in deze aanpak wordt de betreffende opgave of businessdomein zo veel mogelijk gefaciliteerd in het doormaken van de Informatietransitie. In het aspect Businessimplementatie komen alle aspecten rond een aandachtsgebied in onderlinge samenhang samen. Daarmee is de senior projectmanager een spin in het web van de Informatietransitie, die stuurt, afstemt, plant en beoordeelt.
Taakelementen
De rol van senior projectmanager businessimplementatie en verandermanagement kent de volgende taakelementen:
•
• Het ontwikkelen van de aanpak van de businessimplementatie. In dit aspect komen alle andere (eerder ontwikkelde aspecten) van de Informatietransitie samen (kaders en richtlijnen, moderniseren en saneren, processen en organisatie, verandermanagement)
• Het managen van de businessimplementatie in de opgaven en organisatieonderdelen van PZH. In 3 jaar tijd moet de volledige implementatie binnen PZH gereed zijn, in nauwe samenspraak met de verantwoordelijke directeuren en in afstemming met de andere veranderingen die binnen PZH aan de orde zijn.
• Het ontwikkelen en afstemmen van de project- en jaarplannen van de businessimplementatie en verandermanagement (met onder andere het onderwerp digitale geletterdheid) zowel binnen de Informatietransitie als daarbuiten.
• Gezamenlijk met de andere rollen in het kernteam bewaken van het programmaportfolio van samenhangende projecten die gebruik maken van dezelfde resources.
• Het verwerven (inkopen, aanbesteden, DAS-uitvragen, etc.) van mensen en middelen binnen de portefeuille businessimplementatie en verandermanagement (denk onder andere aan training, e-learnings, implementatieteam)
• Management van de Informatietransitie als geheel, als lid van het kernteam. Het bijdragen aan de ontwikkeling van de overige aspecten binnen het programma.
• Het onderhouden van contacten (afstemmen en sturen) op directieniveau (zowel DT, als domeindirecteuren) inzake de businessimplementatie.
• Het afstemmen en coördineren van de veranderbewegingen binnen Informatietransitie met andere veranderbewegingen binnen de PZH-organisatie, waardoor alle veranderingen beter in balans zijn en de draaglast ervan beter is afgestemd op de draagkracht van organisatie en medewerkers. Andere veranderingen binnen de PZH-organisatie zijn (onder meer): organisatieontwikkeling, digitale transitie, Strategische Personeelsplanning (SPP), financiële processen en
- systemen.
• Het afstemmen met de campagneleider van de “Zo doen we dat!” communicatiecampagne, op welke manier de communicatie wordt aangesloten ter aankondiging en ondersteuning van de implementatie.
• Het (mede) qua opzet en inhoud ontwikkelen van het aspect verandermanagement, met name op het gebied van:
•
• Houding en gedrag van medewerkers en management
• Digitale geletterdheid (digitaal rijbewijs), zowel het curriculum als de ontwikkeling of inkoop van leermiddelen
• Het – in afstemming met de ‘vaste’ PZH-vertegenwoordigers (in IPO-verband en andere samenwerkingsgremia en -organisaties)
- uitdragen en afstemmen van de Informatietransitie in het algemeen en van businessimplementatie en verandermanagement in het bijzonder.
Functie-eisen:
Eis 6.1 Minimaal een aantoonbaar behaald HBO diploma
Eis 6.2 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring in het opzetten en
uitvoeren van projecten in een overheidsorganisatie (of daaraan gerelateerd);
Eis 6.3 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring als consultant of manager
in een qua omvang en complexiteit met PZH vergelijkbare politiek gestuurde
omgeving;
Eis 6.4 Minimaal tien (10) jaar aantoonbare werkervaring in het opzetten,
organiseren en leiden van projecten met een sterke IT-component, waarin bij
voorkeur businessimplementatie een belangrijk aspect vormde;
Eis 6.5 Minimaal zes (6) jaar aantoonbare werkervaring met verander-
en transitiemanagement.
Eis 7 Verklaring omtrent gedrag (VOGnp): De inschrijver zal in het geval dat deze de
opdracht gegund krijgt een VOG van de kandidaat via het aanbestedingsplatform
binnen 4 weken na definitieve gunning aanleveren. Het aanvragen van de VOG kan
inschrijver zelf doen of hiervoor een dienstverlener inschakelen. Uitgangspunten
hierbij zijn:
Provincie Zuid-Holland ondertekent het aanvraagformulier voor de VOG niet.
Raadpleeg voor instructies hierover hoofdstuk 2 van het openbare
document Aanvraagformulier Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG).
Selecteer bij uw aanvraag het algemeen screeningsprofiel (2.4.b):
Standaard algemeen screeningsprofiel bij provincie Zuid-Holland de nummers 11 en
12.
Aanvullend vinkt u, op basis van de aard van de toekomstige werkzaamheden, de
overige relevante risicogebieden aan.
Overige risicogebieden bij provincie Zuid-Holland zijn in de meeste gevallen: geld (21
+ 22), diensten (41 +43), zakelijke transacties (53) en/of aansturen organisatie (71).
Wensen:
Minimaal een
aantoonbaar
behaald HBO diploma
100%
Ja, een afgeronde HBO/universitaire opleiding in
Organisatiekunde, Bedrijfskunde, dan wel
Informatiekunde
0%
Ja, een afgeronde HBO/universitaire opleiding niet
zijnde Organisatiekunde, Bedrijfskunde, dan wel
Informatiekunde
Formule: toegekende score
Mate van aantoonbare
ervaring in het opzetten
en uitvoeren van
projecten in een
overheidsorganisatie (of
daaraan gerelateerd)
Mate van aantoonbare
werkervaring in een qua
omvang en complexiteit
met PZH vergelijkbare
politiek gestuurde
omgeving.
Mate van aantoonbare
ervaring in het
opzetten, organiseren
en leiden van projecten
met een sterke IT-
component, bij
voorkeur met
elementen van
ketenintegratie en/of
businessimplementatie
Aantoonbare werkervari
ng met verander- en
transitiemanagement
Visie op de opdracht en
geschiktheid. Solliciteer nu!
Duur: 01-02-2026 - 31-01-2027
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 05-01-2026
Organisatie:
Programma Informatietransitie
De provincie Zuid-Holland (PZH) is een moderne overheidsorganisatie die een cruciale rol
vervult in het middenbestuur in Zuid-Holland. PZH werkt aan omvangrijke
maatschappelijke opgaven, die onder meer zijn verwoord in het coalitieakkoord ‘Krachtig
Zuid-Holland, 2023
- 2027. Het coalitieakkoord bepaalt daarmee de politieke agenda voor
een collegeperiode en geeft ook politieke kaders die relevant zijn voor de Bedrijfsvoering.
Daarnaast is PZH in haar eigen organisatie volop in beweging om haar maatschappelijke
rol optimaal te kunnen blijven vervullen. Een belangrijke ontwikkeling is de overgang van
een traditionele hiërarchische organisatie- en sturingsstructuur (met directies, afdelingen
en teams) naar een opgavengerichte organisatie (OGO). Bovendien investeert PZH ook in
de Digitale Transformatie, in de provinciale opgaven én in vaardigheden van mensen.
Eind 2021 heeft PZH door Gartner Consulting een strategisch advies gevraagd over het
data- en informatiebeheer. Het advies van Gartner bevat drie conclusies en adviezen:
1. Het data- en informatiebeheer van PZH vergt een urgente en omvangrijke
investering. De afgelopen jaren is er te weinig geïnvesteerd in de
informatiehuishouding waardoor in toenemende mate niet wordt voldaan aan
wet- en regelgeving.
2. Het data- en informatiedomein vraagt om een gesloten besturing (PDCA-cyclus). Er
werd in het verleden niet of nauwelijks op het domein gestuurd. Er waren geen
strategische kaders, belangrijke rollen zijn niet onderkend en ingevuld.
3. Wanneer PZH haar data- en informatiebeheer op orde heeft gebracht én er op
stuurt (zodat het op orde blijft) dan liggen er grote kansen op het met moderne
analysemiddelen feitelijk ondersteunen van het besluitvormingsproces en de
verantwoording daarover. Het is daarom belangrijk dat PZH zich ontwikkelt op
het gebied van het data-gedreven werken.
3/14
DOS-2025-0005853
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
PZH omarmt de conclusies en adviezen van Gartner in het meerjarige programma
Informatietransitie. De drie hoofdconclusies van het Gartneronderzoek vormen de drie
aandachtsgebieden waarbinnen het programma doelen zijn geformuleerd en resultaten
worden geboekt. Deze aandachtsgebieden zijn: ‘Duurzame Toegankelijkheid’,
‘Datagedreven Werken’ en ‘I-governance en I-control'.
Sturing
De Informatietransitie is een omvangrijk programma met veel ‘bewegende delen’. Om
zowel adequaat en integraal te kunnen sturen, als wendbaar te kunnen blijven wanneer
de situatie daarnaar vraagt, is de sturing per aandachtsgebied ingeregeld over de
volgende lijnen:
• een ProductOwner, die verantwoordelijkheid draagt voor de inhoudelijke roadmap;
• een projectmanager Voortbrenging, die integraal verantwoordelijkheid draagt voor
de realisatie van de inhoudelijke items op de roadmap,
• de leadarchitect, die programmabreed (over de aandachtsgebieden heen) de
verantwoordelijkheid draagt voor het bewaken van de architectuurprincipes en de
vertaling van het inhoudelijke concept naar de technologie;
• de senior projectmanager businessimplementatie, de verantwoordelijk is voor de
implementatie van de eindproducten in de domeinen van de PZH-organisatie. Tot
deze verantwoordelijkheid behoren ook het aspect verandermanagement en
opleiding, vorming en training.
Geen van deze rollen is dominant in de sturing van een aandachtsgebied. De resultaten
worden geboekt in nauwe samenwerkingen en onderlinge afstemming.
Schematische weergave van de sturing in de aandachtsgebieden
4/14
DOS-2025-0005853
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Omschrijving van de opdracht
De rol van senior projectmanager businessimplementatie is een belangrijke rol binnen
het kernteam van de Informatietransitie. Dit team bevat – naast de programmamanager
en de -secretaris – de verschillende rollen die inhoudelijk de Informatietransitie vorm en
inhoud geven op de verschillende aandachtsgebieden. Het Kernteam bestaat uit 8 senior
managers, allen ‘meewerkend voorman/vrouw’ op hun deel binnen het programma.
De senior projectmanager businessimplementatie is verantwoordelijk voor het
ontwikkelen van een generieke aanpak en proces voor de businessimplementatie. Het
implementatieproces is in de basis voor alle implementatietrajecten gelijk. Met de
specifieke invulling van de veranderinstrumenten in deze aanpak wordt de betreffende
opgave of businessdomein zo veel mogelijk gefaciliteerd in het doormaken van de
Informatietransitie. In het aspect Businessimplementatie komen alle aspecten rond een
aandachtsgebied in onderlinge samenhang samen. Daarmee is de senior projectmanager
een spin in het web van de Informatietransitie, die stuurt, afstemt, plant en beoordeelt.
Taakelementen
De rol van senior projectmanager businessimplementatie en verandermanagement kent
de volgende taakelementen:
• Het ontwikkelen van de aanpak van de businessimplementatie. In dit aspect komen
alle andere (eerder ontwikkelde aspecten) van de Informatietransitie samen (kaders
en richtlijnen, moderniseren en saneren, processen en organisatie,
verandermanagement)
• Het managen van de businessimplementatie in de opgaven en organisatieonderdelen
van PZH. In 3 jaar tijd moet de volledige implementatie binnen PZH gereed zijn, in
nauwe samenspraak met de verantwoordelijke directeuren en in afstemming met de
andere veranderingen die binnen PZH aan de orde zijn.
• Het ontwikkelen en afstemmen van de project- en jaarplannen van de
businessimplementatie en verandermanagement (met onder andere het onderwerp
digitale geletterdheid) zowel binnen de Informatietransitie als daarbuiten.
• Gezamenlijk met de andere rollen in het kernteam bewaken van het
programmaportfolio van samenhangende projecten die gebruik maken van dezelfde
resources.
• Het verwerven (inkopen, aanbesteden, DAS-uitvragen, etc.) van mensen en middelen
binnen de portefeuille businessimplementatie en verandermanagement (denk onder
andere aan training, e-learnings, implementatieteam)
• Management van de Informatietransitie als geheel, als lid van het kernteam. Het
bijdragen aan de ontwikkeling van de overige aspecten binnen het programma.
• Het onderhouden van contacten (afstemmen en sturen) op directieniveau (zowel DT,
als domeindirecteuren) inzake de businessimplementatie.
• Het afstemmen en coördineren van de veranderbewegingen binnen
Informatietransitie met andere veranderbewegingen binnen de PZH-organisatie,
waardoor alle veranderingen beter in balans zijn en de draaglast ervan beter is
afgestemd op de draagkracht van organisatie en medewerkers. Andere
5/14
DOS-2025-0005853
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
veranderingen binnen de PZH-organisatie zijn (onder meer): organisatieontwikkeling,
digitale transitie, Strategische Personeelsplanning (SPP), financiële processen en -
systemen.
• Het afstemmen met de campagneleider van de “Zo doen we dat!”
communicatiecampagne, op welke manier de communicatie wordt aangesloten ter
aankondiging en ondersteuning van de implementatie.
• Het (mede) qua opzet en inhoud ontwikkelen van het aspect verandermanagement,
met name op het gebied van:
• Houding en gedrag van medewerkers en management
• Digitale geletterdheid (digitaal rijbewijs), zowel het curriculum als de ontwikkeling of
inkoop van leermiddelen
• Het – in afstemming met de ‘vaste’ PZH-vertegenwoordigers (in IPO-verband en
andere samenwerkingsgremia en -organisaties)
- uitdragen en afstemmen van de
Informatietransitie in het algemeen en van businessimplementatie en
verandermanagement in het bijzonder.
1.1 Programma van Eisen ten aanzien van de aangeboden kandidaat:
Door het indienen van een inschrijving verklaart de Inschrijver zich akkoord met alle
hieronder genoemde eisen;
• Eis 1 Beschikbaarheid: De aangeboden kandidaat is gedurende de periode
van 1 februari 2026 tot 31 januari 2026 beschikbaar voor 32
- 36 uren per week voor
de voorbereiding uitvoering en realisatie van het project en is flexibel inzetbaar. De
kandidaat moet op februari 2026 kunnen starten, of in onderling overleg op een
ander te bepalen datum;
• Eis 2 Vormvereiste CV: De inschrijver heeft de Curriculum Vitae van de kandidaat
uitsluitend beschreven in bijgevoegd ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-
0005853 en toegevoegd in tabblad ‘aanmelding’ op het aanbestedingsplatform.
Alleen CV’s die in het aangeboden format worden ingevuld, worden beoordeeld.
NOOT apart bijgevoegde CV’s (zoals in eigen format) worden niet meegenomen in de
beoordeling.
• Eis 3 Vormvereiste invulformulier Kwaliteit: Per subcriterium staat voorgeschreven
hoeveel A4 u ervoor mag gebruiken in het ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-
0005853’. Bevat uw uitwerking meer dan het gestelde maximum aantal pagina’s,
dan worden de pagina’s die meer zijn dan het gestelde maximum niet beoordeeld;
• Eis 4 Vormvereiste Uurtarief: Bijlage ‘Invulformulier Uurtarief DOS-2025-
0005853’ wordt ingevuld en apart bijgevoegd in tabblad “aanmelding” op het
aanbestedingsplatform;
BELANGRIJK: Uurtarief mag ENKEL ingevuld worden in het
voornoemde ‘Invulformulier Uurtarief DOS-2025-0005853’ zodat de kwaliteit
beoordeeld kan worden zonder kennis van het Uurtarief.
• Eis 5 Bandbreedte Uurtarief: Het aangeboden uurtarief bedraagt in
het ‘Invulformulier Uurtarief DOS-2025-0005853’ minimaal € 135,00 en maximaal
€ 155,00 exclusief BTW inclusief alle overige kosten, bijvoorbeeld reis- , verblijf-
, telefoon- en parkeerkosten;
6/14
DOS-2025-0005853
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
• Eis 6 Kennis en expertise: Uit het ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-0005853’ blijkt
minimaal dat de kennis en expertise van de aangeboden kandidaat aantoonbaar en
verifieerbaar is (middels opleidingen, cursussen, werkervaring) beschikt over:
▪ Eis 6.1 Minimaal een aantoonbaar behaald HBO diploma
▪ Eis 6.2 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring in het opzetten en
uitvoeren van projecten in een overheidsorganisatie (of daaraan gerelateerd);
▪ Eis 6.3 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring als consultant of manager
in een qua omvang en complexiteit met PZH vergelijkbare politiek gestuurde
omgeving;
▪ Eis 6.4 Minimaal tien (10) jaar aantoonbare werkervaring in het opzetten,
organiseren en leiden van projecten met een sterke IT-component, waarin bij
voorkeur businessimplementatie een belangrijk aspect vormde;
▪ Eis 6.5 Minimaal zes (6) jaar aantoonbare werkervaring met verander-
en transitiemanagement.
o Eis 7 Verklaring omtrent gedrag (VOGnp): De inschrijver zal in het geval dat deze de
opdracht gegund krijgt een VOG van de kandidaat via het aanbestedingsplatform
binnen 4 weken na definitieve gunning aanleveren. Het aanvragen van de VOG kan
inschrijver zelf doen of hiervoor een dienstverlener inschakelen. Uitgangspunten
hierbij zijn:
o Provincie Zuid-Holland ondertekent het aanvraagformulier voor de VOG niet.
Raadpleeg voor instructies hierover hoofdstuk 2 van het openbare
document Aanvraagformulier Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG).
o Selecteer bij uw aanvraag het algemeen screeningsprofiel (2.4.b):
▪ Standaard algemeen screeningsprofiel bij provincie Zuid-Holland de nummers 11 en
12.
o Aanvullend vinkt u, op basis van de aard van de toekomstige werkzaamheden, de
overige relevante risicogebieden aan.
▪ Overige risicogebieden bij provincie Zuid-Holland zijn in de meeste gevallen: geld (21
+ 22), diensten (41 +43), zakelijke transacties (53) en/of aansturen organisatie (71).
1.2 EMVI: Prijs-Kwaliteitverhouding
PZH hanteert het gunningcriterium ‘Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI)
-
variant de Beste Prijs-Kwaliteitverhouding (PKV)’. De verhouding voor deze uitvraag is
conform onderstaande tabel:
Verhouding nadere gunningscriteria: Kwaliteit en Uurtarief
Nadere Gunningscriteria Maximaal aantal punten
Kwaliteit 80 punten
Uurtarief 20 punten
Totaal 100 punten
7/14
DOS-2025-0005853
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Deze nadere gunningscriteria bestaan op hun beurt weer uit één of meerdere
onderdelen.
Hoeveel punten er maximaal kunnen worden toegekend per onderdeel is in de volgende
paragraaf weergegeven.
1.3 Algemene beoordelingsprocedure
Beoordelingsteam
Voor de beoordeling van de inschrijvingen heeft PZH een beoordelingsteam van
materie- en proceduredeskundigen samengesteld. De materiedeskundige is
verantwoordelijk voor de uitvoering van deze opdracht, De proceduredeskundige
inkoopadviseur begeleidt dit uitvraagtraject. Het beoordelingsteam bestaat minimaal uit
drie (3) personen. De proceduredeskundige beoordeelt het criterium Uurtarief, bepaalt
of de Inschrijver aan de gevraagde eisen voldoet en begeleidt de procedure van deze
uitvraag. De beoordeling geschiedt conform de beoordelingsmethodiek zoals
beschreven in de volgende paragrafen.
Beoordelingsprocedure
Na sluitingsdatum van de Inschrijving volgt de opening van de Inschrijvingen. Alleen
Inschrijvingen die tijdig zijn binnengekomen worden getoetst op
1. volledigheid
a. ingevuld ‘Invulformulier Uurtarief DOS-2025-0005853’
b. ingevuld ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-0005853’
2. of de kandidaat volgens het Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-0005853voldoet
aan de in deze uitvraag geformuleerde eisen (Programma van Eisen).
3. de invulling van de akkoordbevestiging van de aanbestedingsdocumenten (door
op het aanbestedingsplatform bij deze documenten een vinkje te zetten bij
“akkoordbevestiging”, verklaart de inschrijver dat deze zonder voorberhoud
akkoord gaat met de inhoud van de voorliggende Uitvraag en alle bijbehorenden
bijlagen)
De inschrijvingen die aan het voornoemde voldoen worden vervolgens aangeboden aan
de materiedeskundigen in het beoordelingsteam. De materiedeskundigen beoordelen
vervolgens ieder individueel de kwaliteitscriteria.
Na de individuele beoordeling worden in een gezamenlijke vergadering de onderlinge
verschillen besproken. Dit kan eventueel leiden tot een aanpassing van een individuele
score per criterium van de kwaliteit. De definitieve score per subgunningscriteria wordt
in consensus definitief bepaald.
De score voor het criterium Kwaliteit wordt opgeteld bij de score voor het Uurtarief. Dit
bepaalt de uiteindelijke totaalscore voor de inschrijvingen. De hoogste score wordt
aangemerkt als de economisch meest voordelige op basis van Beste Prijs en Kwaliteit
Verhouding (BPKV).
8/14
DOS-2025-0005853
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
Voornoemde beoordeling leidt tot een keuze van een vooraf bepaald aantal kandidaten,
dat uitgenodigd wordt voor een Verificatiegesprek. Zie voor meer informatie over de
Verificatiegesprekken paragraaf 3.
1.4 Subgunningscriteria Kwaliteit
Invulformulier Kwaliteit
- totaal aantal te behalen punten: 80
Kandidaat toont aan dat deze voldoet aan de eisen en wensen door het overleggen van
een ingevuld ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-0005853’. In het Invulformulier
Kwaliteit wordt per onderdeel een toelichting gevraagd.
Om het Invulformulier Kwaliteit te kunnen verifiëren en om te beoordelen of de
werkzaamheden naar tevredenheid zijn uitgevoerd wordt kandidaat verzocht in het
format SMART referentie(s) van één of meer projecten toe te voegen. De PZH behoudt
zich het recht voor om zonder tussenkomst en/of toestemming van de gegadigde de
referentieopdracht te verifiëren bij één of meerdere referenties. De informatie die
hierbij wordt gegeven wordt in de beoordeling meegenomen.
Om een score toe te kennen aan de subcriteria wordt volgende waardering
aangehouden:
Subcriterium Beoordelingscriteria
Max.
te behalen
punten
G1
Minimaal een
aantoonbaar
behaald HBO diploma
100%
Ja, een afgeronde HBO/universitaire opleiding in
Organisatiekunde, Bedrijfskunde, dan wel
Informatiekunde
0%
Ja, een afgeronde HBO/universitaire opleiding niet
zijnde Organisatiekunde, Bedrijfskunde, dan wel
Informatiekunde
Formule: toegekende score (percentage)*maximaal te
behalen punten = behaalde punten.
5 punten
G2
Mate van aantoonbare
ervaring in het opzetten
en uitvoeren van
projecten in een
overheidsorganisatie (of
daaraan gerelateerd)
Eis = minimaal acht (8)
jaar
100%
Ja, meer dan tien (10) jaar aantoonbare
werkervaring
50%
Ja, tussen de acht (8) en tien (10) jaar aantoonbare
werkervaring
0% Ja, acht (8) jaar aantoonbare werkervaring
Formule: toegekende score (percentage)*maximaal te
behalen punten = behaalde punten.
15 punten
9/14
DOS-2025-0005853
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
G3
Mate van aantoonbare
werkervaring in een qua
omvang en complexiteit
met PZH vergelijkbare
politiek gestuurde
omgeving.
Eis = minimaal acht (8)
jaar
100%
Ja, meer dan tien (10) jaar aantoonbare
werkervaring
50%
Ja, tussen de acht (8) en tien (10) jaar
aantoonbare werkervaring
0% Ja, acht (8) jaar aantoonbare werkervaring
Formule: toegekende score (percentage)*maximaal te
behalen punten = behaalde punten.
15 punten
G4
Mate van aantoonbare
ervaring in het
opzetten, organiseren
en leiden van projecten
met een sterke IT-
component, bij
voorkeur met
elementen van
ketenintegratie en/of
businessimplementatie
Eis = minimaal tien (10)
jaar
100%
Ja, meer dan twaalf (12) jaar aantoonbare
werkervaring
50%
Ja, tussen de tien (10) en twaalf (12) jaar
aantoonbare werkervaring
0% Ja, tien (10) jaar aantoonbare werkervaring
Formule: toegekende score (percentage)*maximaal te
behalen punten = behaalde punten.
15 punten
G5
Aantoonbare werkervari
ng met verander- en
transitiemanagement
Eis = minimaal zes (6)
jaar
100%
Ja, meer dan acht (8) jaar aantoonbare
werkervaring
50%
Ja, tussen de zes (6) en acht (8) jaar aantoonbare
werkervaring
0% Ja, zes (6) jaar aantoonbare werkervaring
10 punten
G6
Visie op de opdracht en
geschiktheid.
(max. op 2 A4)
Aanvullend op het CV van de kandidaat, verzoeken we u in
maximaal 2 A4 uw Visie op de opdracht en de
geschiktheid te schetsen m.b.t. de voorliggende opdracht:
Geef in uw visie in ieder geval aan waarom de kandidaat
geschikt is voor de functie aan de hand van de gestelde
eisen, wensen en competenties.
De aangeboden kandidaat beschrijft zijn visie op de rol en
motivatie om deze rol in dit programma te willen
vervullen. Ook wat naar eigen inzicht positieve
20 punten
10/14
DOS-2025-0005853
- Informatietransitie – Senior projectmanager Businessimplementatie
onderscheidende eigenschappen zijn die meerwaarde
bieden in deze rol.
De rol van senior projectmanager businessimplementatie is een belangrijke rol binnen het kernteam van de Informatietransitie. Dit team bevat – naast de programmamanager en de -secretaris – de verschillende rollen die inhoudelijk de Informatietransitie vorm en inhoud geven op de verschillende aandachtsgebieden. Het Kernteam bestaat uit 8 senior managers, allen ‘meewerkend voorman/vrouw’ op hun deel binnen het programma. De senior projectmanager businessimplementatie is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een generieke aanpak en proces voor de businessimplementatie. Het implementatieproces is in de basis voor alle implementatietrajecten gelijk. Met de specifieke invulling van de veranderinstrumenten in deze aanpak wordt de betreffende opgave of businessdomein zo veel mogelijk gefaciliteerd in het doormaken van de Informatietransitie. In het aspect Businessimplementatie komen alle aspecten rond een aandachtsgebied in onderlinge samenhang samen. Daarmee is de senior projectmanager een spin in het web van de Informatietransitie, die stuurt, afstemt, plant en beoordeelt.
Taakelementen
De rol van senior projectmanager businessimplementatie en verandermanagement kent de volgende taakelementen:
•
• Het ontwikkelen van de aanpak van de businessimplementatie. In dit aspect komen alle andere (eerder ontwikkelde aspecten) van de Informatietransitie samen (kaders en richtlijnen, moderniseren en saneren, processen en organisatie, verandermanagement)
• Het managen van de businessimplementatie in de opgaven en organisatieonderdelen van PZH. In 3 jaar tijd moet de volledige implementatie binnen PZH gereed zijn, in nauwe samenspraak met de verantwoordelijke directeuren en in afstemming met de andere veranderingen die binnen PZH aan de orde zijn.
• Het ontwikkelen en afstemmen van de project- en jaarplannen van de businessimplementatie en verandermanagement (met onder andere het onderwerp digitale geletterdheid) zowel binnen de Informatietransitie als daarbuiten.
• Gezamenlijk met de andere rollen in het kernteam bewaken van het programmaportfolio van samenhangende projecten die gebruik maken van dezelfde resources.
• Het verwerven (inkopen, aanbesteden, DAS-uitvragen, etc.) van mensen en middelen binnen de portefeuille businessimplementatie en verandermanagement (denk onder andere aan training, e-learnings, implementatieteam)
• Management van de Informatietransitie als geheel, als lid van het kernteam. Het bijdragen aan de ontwikkeling van de overige aspecten binnen het programma.
• Het onderhouden van contacten (afstemmen en sturen) op directieniveau (zowel DT, als domeindirecteuren) inzake de businessimplementatie.
• Het afstemmen en coördineren van de veranderbewegingen binnen Informatietransitie met andere veranderbewegingen binnen de PZH-organisatie, waardoor alle veranderingen beter in balans zijn en de draaglast ervan beter is afgestemd op de draagkracht van organisatie en medewerkers. Andere veranderingen binnen de PZH-organisatie zijn (onder meer): organisatieontwikkeling, digitale transitie, Strategische Personeelsplanning (SPP), financiële processen en
- systemen.
• Het afstemmen met de campagneleider van de “Zo doen we dat!” communicatiecampagne, op welke manier de communicatie wordt aangesloten ter aankondiging en ondersteuning van de implementatie.
• Het (mede) qua opzet en inhoud ontwikkelen van het aspect verandermanagement, met name op het gebied van:
•
• Houding en gedrag van medewerkers en management
• Digitale geletterdheid (digitaal rijbewijs), zowel het curriculum als de ontwikkeling of inkoop van leermiddelen
• Het – in afstemming met de ‘vaste’ PZH-vertegenwoordigers (in IPO-verband en andere samenwerkingsgremia en -organisaties)
- uitdragen en afstemmen van de Informatietransitie in het algemeen en van businessimplementatie en verandermanagement in het bijzonder.
Functie-eisen:
Eis 6.1 Minimaal een aantoonbaar behaald HBO diploma
Eis 6.2 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring in het opzetten en
uitvoeren van projecten in een overheidsorganisatie (of daaraan gerelateerd);
Eis 6.3 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring als consultant of manager
in een qua omvang en complexiteit met PZH vergelijkbare politiek gestuurde
omgeving;
Eis 6.4 Minimaal tien (10) jaar aantoonbare werkervaring in het opzetten,
organiseren en leiden van projecten met een sterke IT-component, waarin bij
voorkeur businessimplementatie een belangrijk aspect vormde;
Eis 6.5 Minimaal zes (6) jaar aantoonbare werkervaring met verander-
en transitiemanagement.
Eis 7 Verklaring omtrent gedrag (VOGnp): De inschrijver zal in het geval dat deze de
opdracht gegund krijgt een VOG van de kandidaat via het aanbestedingsplatform
binnen 4 weken na definitieve gunning aanleveren. Het aanvragen van de VOG kan
inschrijver zelf doen of hiervoor een dienstverlener inschakelen. Uitgangspunten
hierbij zijn:
Provincie Zuid-Holland ondertekent het aanvraagformulier voor de VOG niet.
Raadpleeg voor instructies hierover hoofdstuk 2 van het openbare
document Aanvraagformulier Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG).
Selecteer bij uw aanvraag het algemeen screeningsprofiel (2.4.b):
Standaard algemeen screeningsprofiel bij provincie Zuid-Holland de nummers 11 en
12.
Aanvullend vinkt u, op basis van de aard van de toekomstige werkzaamheden, de
overige relevante risicogebieden aan.
Overige risicogebieden bij provincie Zuid-Holland zijn in de meeste gevallen: geld (21
+ 22), diensten (41 +43), zakelijke transacties (53) en/of aansturen organisatie (71).
Wensen:
Minimaal een
aantoonbaar
behaald HBO diploma
100%
Ja, een afgeronde HBO/universitaire opleiding in
Organisatiekunde, Bedrijfskunde, dan wel
Informatiekunde
0%
Ja, een afgeronde HBO/universitaire opleiding niet
zijnde Organisatiekunde, Bedrijfskunde, dan wel
Informatiekunde
Formule: toegekende score
Mate van aantoonbare
ervaring in het opzetten
en uitvoeren van
projecten in een
overheidsorganisatie (of
daaraan gerelateerd)
Mate van aantoonbare
werkervaring in een qua
omvang en complexiteit
met PZH vergelijkbare
politiek gestuurde
omgeving.
Mate van aantoonbare
ervaring in het
opzetten, organiseren
en leiden van projecten
met een sterke IT-
component, bij
voorkeur met
elementen van
ketenintegratie en/of
businessimplementatie
Aantoonbare werkervari
ng met verander- en
transitiemanagement
Visie op de opdracht en
geschiktheid. Solliciteer nu!