Teamleider 24u/w
Volgnummer: 107640
Publicatiedatum: 24-11-2025
Locatie: ARNHEM
Standplaats: ARNHEM
Duur: 15-12-2025 - 30-06-2026
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 25-11-2025
Teamleider planning
startdatum: zsm
einddatum: 30-06-2026
aantal uur: 24 uur
locatie: Arnhem
- Landelijk
- Hybride
zzp: Nee
CV's aanleveren in het Nederlands
1. Medewerkers aansturen en ontwikkelen
a. Het team is optimaal ingericht en bemenst, zodanig dat huidige en toekomstige doelstellingen worden gerealiseerd.
b. (Sociale) veiligheid is gewaarborgd en de relevante regelgeving en procedures zijn nageleefd.
c. Medewerkers zijn ontwikkeld en in staat om het beste uit zichzelf te halen.
2. Doelstellingen opstellen en realiseren
a. Bijdrage aan de strategische opgave van Alliander is geleverd, zodanig dat de kwaliteit en prestatie van de afdeling zijn geoptimaliseerd.
b. Plannen zijn voorbereid en gerealiseerd, zodanig dat concrete doelstellingen zijn geformuleerd en behaald.
3. Processen optimaliseren
a. Processen zijn verbeterd, zodanig dat er sprake is van innovatieve, efficiënte en effectieve inrichting en uitvoering van werkzaamheden zowel binnen het team als keten overstijgend.
4. Kennis borgen, verbeteren en overdragen
a. Kennis en vaardigheden zijn op peil, zodanig dat doelen behaald kunnen worden.
b. Leiderschapscompetenties zijn ontwikkeld, zodanig dat helpend en niet helpend gedrag herkend en gecoacht is.
c. Bijdrage is geleverd aan het borgen van kennis binnen de organisatie.
Scope en omvang:
- Geeft hiërarchisch leiding aan een heterogeen team met een meer specialistisch vakmatig karakter van tactische aard.
- Geeft leiding aan medewerkers met hoofdzakelijk WO werk- en denkniveau.
- Lange termijn doelstellingen.
- Leidt projecten.
Werkprocessen optimaliseren:
- Bereidt de uitvoering van plannen op het eigen aandachtsgebied voor en levert input voor strategisch beleid.
- Heeft een voortrekkersrol bij het initiëren van verbetervoorstellen alsmede het implementeren en bewaken hiervan (zowel binnen de keten als over de keten heen).
- Is eindverantwoordelijk voor een integrale en gestructureerde aanpak voor het adopteren van veranderingen binnen het team.
- Heeft te maken met een hoge mate van complexiteit en onvoorspelbaarheid en schept daarin helderheid en focus voor anderen.
Verantwoordelijkheid en beslissingsbevoegdheid:
- Is bevoegd tot het nemen van beslissingen over de uitvoering van doelen van het eigen onderdeel binnen vastgestelde kaders.
- Heeft invloed op het op te stellen strategische beleid voor het eigen organisatieonderdeel.
- Heeft invloed op en bewaakt het budget. Signaleert afwijkingen en speelt hierop in.
- Heeft beslissingsbevoegdheden met een operationeel zeer hoog afbreukrisico.
Stakeholdermanagement:
- Adviseert, onderhandelt en/of verdedigt plannen op strategisch niveau waarbij uiteenlopende en tegengestelde belangen overbrugd moeten worden.
- Creëert draagvlak, beïnvloedt en overtuigt bij in-en externe overleggen (bijvoorbeeld vanuit MT-lidmaatschap).
- Heeft het mandaat en de verantwoordelijkheid voor de uitkomsten binnen de vastgestelde kaders bij in- en externe overleggen op strategisch niveau.
- Fungeert als sparringpartner van management en directie.
De medewerker zal verantwoordelijk zijn voor het aansturen van de 5 keten planners (+2 in wervingsprocedure), een consultant en een business analist, wat neerkomt op een team van totaal 9 FTE. Dit omvat de verantwoordelijkheid voor de Rollend Plan scope, de afstemming met het S&OP-team en de coördinatie van veranderingen binnen deze context, waaronder het plannen van diensten en doorontwikkeling van Rollend Plan.
Het huidige team bestaat uit medewerkers met relatief weinig dienstjaren, maar drie van de vijf leden beschikken over sterke inhoudelijke kennis en kunnen hun taken uitstekend uitvoeren. Er is behoefte aan een leidinggevende die zowel aanwezig is, besluitvaardig optreedt indien nodig, als aandacht heeft voor de ontwikkeling en het welzijn van de teamleden.
De belangrijkste vereiste capaciteiten zijn uitstekende vaardigheden in stakeholdermanagement en ervaring als teamleider, waarbij het vermogen om te vertrouwen op de expertise binnen het team essentieel is. Affiniteit met planning is gewenst, maar stakeholdermanagement heeft prioriteit.
Beschikbaarheid: 3 dagen per week, gedurende 6 maanden
Functie-eisen:
Leiding geven
Planning
Stakeholdermanagement
teamleiding Solliciteer nu!
Duur: 15-12-2025 - 30-06-2026
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 25-11-2025
Teamleider planning
startdatum: zsm
einddatum: 30-06-2026
aantal uur: 24 uur
locatie: Arnhem
- Landelijk
- Hybride
zzp: Nee
CV's aanleveren in het Nederlands
1. Medewerkers aansturen en ontwikkelen
a. Het team is optimaal ingericht en bemenst, zodanig dat huidige en toekomstige doelstellingen worden gerealiseerd.
b. (Sociale) veiligheid is gewaarborgd en de relevante regelgeving en procedures zijn nageleefd.
c. Medewerkers zijn ontwikkeld en in staat om het beste uit zichzelf te halen.
2. Doelstellingen opstellen en realiseren
a. Bijdrage aan de strategische opgave van Alliander is geleverd, zodanig dat de kwaliteit en prestatie van de afdeling zijn geoptimaliseerd.
b. Plannen zijn voorbereid en gerealiseerd, zodanig dat concrete doelstellingen zijn geformuleerd en behaald.
3. Processen optimaliseren
a. Processen zijn verbeterd, zodanig dat er sprake is van innovatieve, efficiënte en effectieve inrichting en uitvoering van werkzaamheden zowel binnen het team als keten overstijgend.
4. Kennis borgen, verbeteren en overdragen
a. Kennis en vaardigheden zijn op peil, zodanig dat doelen behaald kunnen worden.
b. Leiderschapscompetenties zijn ontwikkeld, zodanig dat helpend en niet helpend gedrag herkend en gecoacht is.
c. Bijdrage is geleverd aan het borgen van kennis binnen de organisatie.
Scope en omvang:
- Geeft hiërarchisch leiding aan een heterogeen team met een meer specialistisch vakmatig karakter van tactische aard.
- Geeft leiding aan medewerkers met hoofdzakelijk WO werk- en denkniveau.
- Lange termijn doelstellingen.
- Leidt projecten.
Werkprocessen optimaliseren:
- Bereidt de uitvoering van plannen op het eigen aandachtsgebied voor en levert input voor strategisch beleid.
- Heeft een voortrekkersrol bij het initiëren van verbetervoorstellen alsmede het implementeren en bewaken hiervan (zowel binnen de keten als over de keten heen).
- Is eindverantwoordelijk voor een integrale en gestructureerde aanpak voor het adopteren van veranderingen binnen het team.
- Heeft te maken met een hoge mate van complexiteit en onvoorspelbaarheid en schept daarin helderheid en focus voor anderen.
Verantwoordelijkheid en beslissingsbevoegdheid:
- Is bevoegd tot het nemen van beslissingen over de uitvoering van doelen van het eigen onderdeel binnen vastgestelde kaders.
- Heeft invloed op het op te stellen strategische beleid voor het eigen organisatieonderdeel.
- Heeft invloed op en bewaakt het budget. Signaleert afwijkingen en speelt hierop in.
- Heeft beslissingsbevoegdheden met een operationeel zeer hoog afbreukrisico.
Stakeholdermanagement:
- Adviseert, onderhandelt en/of verdedigt plannen op strategisch niveau waarbij uiteenlopende en tegengestelde belangen overbrugd moeten worden.
- Creëert draagvlak, beïnvloedt en overtuigt bij in-en externe overleggen (bijvoorbeeld vanuit MT-lidmaatschap).
- Heeft het mandaat en de verantwoordelijkheid voor de uitkomsten binnen de vastgestelde kaders bij in- en externe overleggen op strategisch niveau.
- Fungeert als sparringpartner van management en directie.
De medewerker zal verantwoordelijk zijn voor het aansturen van de 5 keten planners (+2 in wervingsprocedure), een consultant en een business analist, wat neerkomt op een team van totaal 9 FTE. Dit omvat de verantwoordelijkheid voor de Rollend Plan scope, de afstemming met het S&OP-team en de coördinatie van veranderingen binnen deze context, waaronder het plannen van diensten en doorontwikkeling van Rollend Plan.
Het huidige team bestaat uit medewerkers met relatief weinig dienstjaren, maar drie van de vijf leden beschikken over sterke inhoudelijke kennis en kunnen hun taken uitstekend uitvoeren. Er is behoefte aan een leidinggevende die zowel aanwezig is, besluitvaardig optreedt indien nodig, als aandacht heeft voor de ontwikkeling en het welzijn van de teamleden.
De belangrijkste vereiste capaciteiten zijn uitstekende vaardigheden in stakeholdermanagement en ervaring als teamleider, waarbij het vermogen om te vertrouwen op de expertise binnen het team essentieel is. Affiniteit met planning is gewenst, maar stakeholdermanagement heeft prioriteit.
Beschikbaarheid: 3 dagen per week, gedurende 6 maanden
Functie-eisen:
Leiding geven
Planning
Stakeholdermanagement
teamleiding Solliciteer nu!